公路工程施工项目的精细化管理研究1.docx

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公路工程施工项目的精细化管理研究

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摘要：在公路工程的建设过程中，对项目实施科学的管理，可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。所以，为了使公路工程的施工质量得到进一步保障，施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。当前，精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，及时发现工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节。

关键词：公路工程；项目精细化管理；措施

1导言

要进一步促进城乡一体化，顺应时代发展，必须不断加强区域经济发展的互动关系。为了满足这一经济发展的需求，必须进一步加强道路工程建设。不仅要增加道路施工数量，还要加强施工技术的精细管理，保证施工质量和施工效益。

2精细化管理概述

精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、提高工程施工质量。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程管理的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入到管理的每一个步骤中进行。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。

3精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势

3.1提升管理工作全面性

管理工作的全面性是一个有点抽象的概念。因为没有确定全面管理的具体标准，所以很多道路建设项目管理工作难以实现，应用细致的管理理论，可以持续具体化管理工作，即使缺乏参考经验，也可以将实际工作中的具体管理结合起来，提高工作范围。在道路建设项目成本预算的特定地点，在传统模式下，人们通常可以将类似的项目数据与估计成本相结合；而通过精细化管理，人员可以分析成本构成链接、建设时期变化、材料价格上涨等动态因素以及人工成本等关键因素来进一步合理地预算成本。此外，通过精细管理可以提高混凝土构筑物建设质量，以确保工程建设规范，使管理工作更加全面。

3.2精细化管理有助于防范安全事故的发生

针对公路工程建设来讲，安全工作尤为重要。所以，在公路工程项目施工中一定要加强安全管理。公路施工过程中，安全工作通常情况下只是注重宏观调控，缺乏细节管理，存在较大的安全隐患，因此，应采用精细化管理。在公路施工安全管理当中采用精细化管理方法，需要做好下面几点工作：首先，在工程开展前期，为确保工程每一个环节安全，要将预防工作做到位，减少安全事故出现的几率；其次，在公路施工期间，施工人员一定要强化安全责任意识，阶段性的对安全隐患进行排查，有效的保证工程顺利完成。

4实施公路工程精细化管理的措施

4.1对安全进行精细化管理

“安全第一”是当前公路工程施工必须遵守的原则，所以为保证施工过程的安全性，使公路工程的施工过程能顺利地推进，对公路工程的施工安全进行精细化管理，十分必要。施工企业应将安全施工理念和安全管理印刻在施工人员和管理人员的脑海中，使安全理念贯穿在施工的每道工序当中，将安全施工作为施工的准则；在制定安全管理制度的时候，施工企业应该参考建设标准以及公路工程建设方案，使制度更加科学有效。管理者还应该对每一个工作人员进行严格监管，保障每个施工人员都能发挥自己的作用；在公路工程施工过程中，施工企业应该做好解决安全问题的应急预案，在编制应急预案的时候，应该以工程项目实际为主要依据；选择适当的奖惩机制对员工进行管理，保证安全管理制度和安全施工标准能够顺利实施，一旦发现施工人员出现操作问题或者不遵守安全规定，施工企业就应该对其进行处罚，使工作人员能够对安全施工引起足够重视。

4.2对质量进行精细化管理

公路工程建设的根本目标之一就是杜绝质量问题。对公路工程的施工质量进行精细化管理，主要可以从如下两个角度出发：

4.2.1制定科学严谨的施工方案

由于公路工程的图纸是指导公路工程施工的主要依据，所以技术人员在制定施工方案之前应该深入到施工现场，对工地的地质水文进行勘察，通过综合分析得出最合适的施工方案。

4.2.2建立并完善公路工程质量监督制度

为了更好地进行质量监督，施工单位应该建立质量监督部门，在划分责任的时候，从工作内容和施工环节出发，使每一位监管人都能明确自己应该承担的责任。一旦某项操作环节出现质量问题，就应该将责任落实到具体的质量监督人员身上，使每个人都能各司其职。

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