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项目管理过程风险识别清单及防范措施表

风险评估

业务风险发生主管配合

重要风险点拟采取措施分管领导是否风险备注

名称阶段岗位岗位

存在等级

同业主、监理以及

相关分供商商务经

济谈判中缺少书面

记录，往来信息发注意书面或文字性东西记录及影像资料和录音

经营管理合同谈判项目经理

函不规范，导致在文件的收集，或者要求业主和监理补签回忆录

具体合同和其他谈

判及诉讼中处于被

动和不利地位

1.管理职责分配清晰，责任到人；2.专职安全

练掌握资料收集、规定要求；3.分子公司

安全管理资料收

加强检查管理；4施工员安全过程管理资料实施项目经理安全员施工员

集、整理不全

周清周结制度，安全员及时索要和收集，并对

施工员提供的资料进行检查和审核。

安全工艺技术因素

一方面，采用安全施工工艺；一方面，为创新项目总

（工艺技术不成

而使用新工艺时，要同步跟进安全生产防范措项目经理安全员工和施

安全管理施工阶段熟、不完善所带来

施工员

的生产安全风险）

项目部建立进场人员花名册，对每位劳务人员

入场人员未体检，

进行体检，体检合格进入现场接受三级安全教

安全教育不到位，

育。不听从指挥者一概不予使用。安全员具有

违规操作，由于人项目经理安全员施工员

独立范围内的权利，产生隐患下发安全隐患整

的不安全行为造成

改通知单，遇到较大危险源有权进行停工，并

工伤事故。

与项目部研究提出整改措施；对于不按规定及

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正确指示进行操作的行为有权进行经济处罚。

安全生产费用投入安全生产，预防为主，综合治理，确立安全生

不到位，追求利润，产红线意识