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企业年度培训计划

企业年度培训计划15篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了

今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信大

家又在为写计划犯愁了？下面是小编帮大家整理的企业年度培训计划，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业年度培训计划1

一、培训目标

xxx年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核

的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部

培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在xxx年建立起全面

的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上

进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：

1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专

业知识、服务技能；

2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；

3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；

4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；

5、进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工

的凝聚力。

二、培训体系运作计划

xxx年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富

和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能

与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重

要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一

是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是

直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上

各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

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培训师资的培养是xxx年行政总务部的工作重点之一。按照新的

培训管理办法，xxx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质

的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培

训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证

每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中

心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使

内部培训师能高效地实现培训目标。

xxx年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔

记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。

xxx年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的

管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员

体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个

运行良好的培训管理体系。

三、建立金地百货管理大讲堂制度

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定

阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确

的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无

疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培

养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员

工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。

每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能

做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立

一套完整的管理大讲堂制度，并