预算质量控制制度保证措施.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

预算质量控制制度保证措施--第1页

预算质量控制制度保证措施

为了确保造价咨询项目的质量控制,我们建立了一整套较

为完善的内部管理制度和质量控制体系。这个体系以机构的全

面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充,以造价咨询项

目的质量控制为核心。

首先,我们有项目签约制度。每承接一项造价咨询业务,

必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完

成工作时间等基本事项。

其次,我们有委派人员制度。业务负责人根据项目组长了

解的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业

胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人

员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥公司

负责人,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。

编制、审核造价咨询方案制度也非常重要。明确由项目组

长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上

预算质量控制制度保证措施--第1页

预算质量控制制度保证措施--第2页

报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解

决重点难点问题。

指导和复核制度也是我们质量控制的关键。项目组长和各

专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收

集相关资料信息、完善工作底稿的督导。项目组长和各专业负

责人现场审核助理人员工作底稿,保证质量。业务负责人复核

签字后报技术部进行独立审核,项目组根据技术部意见修改后

报公司负责人审核签发。

沟通制度也十分重要。我们建立了内部沟通机制,项目人

员之间随时进行内部沟通,项目组定期召开现场讨论会,加强

相互配合,互通信息,分工协作。项目组长与建设单位随时进

行沟通。项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并

形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识,制定

合理的解决方案。

最后,我们采用了多项技术措施来控制全过程,确保质量。

我们采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级

复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。分层质量控制措

预算质量控制制度保证措施--第2页

预算质量控制制度保证措施--第3页

施使得项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行

控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,

并及时提出改进意见,做到发现问题及时解决。分环节质量控

制措施对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环

节的质量控制内容和目标责任,对各环节的质量进行控制,对

每一环节完工后,须由专业负责人审核无误后再进入到下一个

环节。

C、关键点质量控制措施是每个项目实施过程中必须重视

的环节。控制关键点可以基本保证项目整体质量,并提高工作

效率。

D、我们采取三级复核措施来确保造价咨询质量。执业人

员自查后,各专业负责人进行复核,项目组长再次复核并重点

复核关键点,草拟报告初稿,报业务负责人复核后送业务部审

核。最后,业务部对项目实施独立复核后,送业务负责人审核

签发。

7、我们的执业人员都配备了笔记本电脑和各种软件,如

三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计价、定额计价等,

这为我们高效完成造价咨询业务提供了有力支持。

预算质量控制制度保证措施--第3页

预算质量控制制度保证措施--第4页

8、我们在长期的业务实践中,积累了大量的各类材料价

格等资料,并建立了各类基础数据信息库,提供了强有力的信

息支持。此外,我们与众多关联协作单位建立了持久稳定的合

作关系,并建有外聘专家库,以确保咨询质量。我

文档评论(0)

133****0770 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档