新员工入职培训方案范文5篇.pdf

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新员工入职培训方案范文5篇

新员工入职培训方案范文篇1

人力资源是当代企业重要前瞻资源,有效培养、运用、挖掘人力资

源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员

工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为

企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。

一、培训目的

(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内

容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承

担工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减

少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工

作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构:

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方

案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;

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人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员

工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,

监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结

构对岗位基本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练

的业务经验,并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训:

本部分主要内容分为以下几点:

公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发

展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和

内容;(培训具体内容详见附件一)

公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司

对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)

公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公

司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见

附件三)

公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并

最大可

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能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)

2、专业知识培训:

专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自

身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训

内容详见附件四)

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲

师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演

练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职

三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一

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