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项目实施及管理要点[1]

项目实施要点

1.勘察设计实施要点

在进行勘察设计时，需要注意以下几点：

首先，要充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和

范围。

其次，要进行全面的勘察和调查，确定项目的可行性和可

行性研究报告。

最后，要进行详细的设计和方案编制，确保设计方案符合

项目的要求和标准。

2.采购实施要点

在进行采购时，需要注意以下几点：

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首先，要确定采购的物品和服务的需求和标准。

其次，要选择合适的供应商和合同类型，制定合同和采购

计划。

最后，要进行采购过程的监督和管理，确保采购的物品和

服务符合要求。

3.施工实施要点

在进行施工时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度

和质量。

其次，要进行现场管理和监督，确保施工过程中的安全和

质量。

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最后，要进行施工过程的验收和质量检查，确保施工符合

要求和标准。

4.试运行实施要点

在进行试运行时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的试运行计划和试运行方案，确保试运

行进度和质量。

其次，要进行试运行过程的监督和管理，确保试运行过程

中的安全和质量。

最后，要进行试运行过程的验收和质量检查，确保试运行

符合要求和标准。

项目管理要点

1.合同管理要点

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在进行合同管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的合同管理计划和合同管理方案，确保

合同管理进度和质量。

其次，要进行合同履行过程的监督和管理，确保合同履行

符合要求和标准。

最后，要进行合同履行过程的验收和质量检查，确保合同

履行符合要求和标准。

2.资源管理要点

在进行资源管理时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的资源管理计划和资源管理方案，确保

资源管理进度和质量。

其次，要进行资源配置和调度，确保资源的合理利用和优

化。

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最后，要进行资源使用过程的监督和管理，确保资源使用

符合要求和标准。

3.质量控制要点

在进行质量控制时，需要注意以下几点：

首先，要制定详细的质量控制计划和质量控制方案，确保

质量控制进度和质量。

其次，要进行质量控制过程的监督和管理，确保质量控制

符合要求和标准。

最后，要进行质量控制过程的验收和质量检查，确保质量

控制符合要求和标准。

4.进度控制要点

在进行进度控制时，需要注意以下几点：

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首先，要制定详细的进度控制计划和进度控制方案，确保

进度控制进度和质量。

其次，要进行进度控制过