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人力资源市场建设方案

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度

的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招录方面：协调碳黑厂的动工建设和投产，搞好人员的招录与布局。搞好日常的

人员招录和布局。搞好20XX年电厂改组的人员布局工作。

2、培训方面：

非政府中高层领导干部每月一次的自学。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年深入细致对各单位的培训工作展开考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。

对各分厂上报的培训计划全面落实情况展开严格考核，建议各分厂创建自己的培训台帐并

展开考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知

识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把

所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工

考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两

张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

加强人事信息动态管理与数据统计数据工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算签发展开考核，保证工资核算签发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。

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协调碳黑厂的动工搞好缴库定员基本建设和换班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，

期望通过我们的工作能不懈努力提高公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团20**年的

发展作出理应的贡献。

20**年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员

结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设

工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，

而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更

多的人配合去添砖、装饰，20**年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项

工作，最终完成20**年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考

核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步

提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚

力。具体工作计划如下：

一、完善、健全各项制度，逐步同时实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织

架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行

业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人

力资源规范化管理。各项制度建立计划于20**年6月30日前完成。

1、创建崭新员工聘用管理制度。目前各公司对崭新员工方面的关注度相对较低，难

导致新入职员工的外流。为此将创建崭新员工聘用管理制度，对崭新员工选