- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选的人事部工作计划样本
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调
配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及
生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运
行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调
配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到
最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管
理等工作。本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期
员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基
础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采
用中期(____年)、短期(____年)合同,对部分人员采取不再续签
合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等
方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的
人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依
据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核
评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队
伍的高效率、高素质。
第1页共9页
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理
等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪
律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作
分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩
序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处
罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参
加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历
人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学
本科生____名左右,专业主要有:热能与动力专业____人,电气专业
____人,化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进
一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初
级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门
要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格
证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工
劳保用品的补充及相关制度修订工作。
第2页共9页
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完
整性、齐全性、必威体育官网网址性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、
开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交
接监督,不留后遗症。
精选的人事部工作计划样本(二)
1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门
用工标准等,为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。
2、员工招聘
(1)选人酒店对外公布招聘启事信息后,主要通过人才市场、新
沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布招聘信
息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店
的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。
(2)用人用人的机制为:把最合适的人安排在最合适的岗位.根据
应聘人员的意向和人员的具体实际情况,对人员进行思维疏导和引
导,让员工的实际情况和应聘职位相吻合。
(3)备人建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员
信息给与登记、备份,以确保部门人员的及时补充,确保岗点的正常
运营。
(4)留人现在酒店业的人员流动很大,人员的高流动对服务水平
的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流
第3页共9页
动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”,及时对有离职
倾向和准备离职的员工做好思想引导,找出他们辞职的主要原因,以
确保员工1/3的稳定,2/
您可能关注的文档
最近下载
- 文华期货软件指标文华财经指标公式源码期货1分钟k线图最佳买卖点.doc
- 教科版四年级上册科学 《声音》单元解读.pptx VIP
- 初中培优会讲话稿.docx
- 彭祖玲 教学评一致性12.《桥》教案-语文六年级上册.doc
- 算法设计与问题求解PPT课件(共8单元)-7-Search.pptx VIP
- 小狗的小房子(阅读课上课课件).ppt
- 算法设计与问题求解PPT课件(共8单元)-8- Review.pptx VIP
- 第6.1课《描述事物》(课件)-【中职专用】高二语文同步精品课件(高教版2023·职业模块).pptx
- 《国际海运危险货物规则(IMDG规则)》修正案(第MSC.372(93)决议).docx VIP
- 一种数控转台精度保持性的检测装置.pdf VIP
文档评论(0)