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DevOpsIT架构领导指南

摘要：DevOps如何改变IT领导地位？我们的综合指南分享了CIO和专家关于DevOps文化变化、DevOps指标、DevOps工作展望等的建议。

目录：

为什么DevOps在企业中很流行?

DevOps最佳实践：什么造就一支伟大的团队?

DevOps如何改变IT的领导地位?

DevOps面临的最大挑战是什么?

我如何处理DevOps文化的变化?

DevOps指标：我如何衡量成功?

DevOps是否意味着你不需要项目经理?

DevOps安全：如何避免风险?

DevOps趋势：接下来会发生什么?

DevOps工作：招聘前景如何?

我在哪里可以学到更多关于DevOps的信息?

DevOps，一个10岁左右的IT方法和文化，仍然给很多人带来了新的挑战。这是因为DevOps的方法论、工具和文化原则不断地改变和改进。“DevOps是一个过程，一个算法，”RobertReeves,CTO，最近告诉我们。“它的全部目的是随着时间的推移而改变和发展。”

如何能够跟上这些变化并保持对DevOps从业人员的必威体育精装版经验的了解？我们的DevOps指南为IT领导提供了必威体育精装版的和最好的信息，我们正在进行的报道，你可以在这里深度学习。让我们从DevOps专家和顶级CIO那里深入研究专家建议和分析。

为什么DevOps在企业中很流行?

由于一些重要原因，DevOps继续在企业中赢得粉丝。DevOps工作方式，在跨职能团队中奖励速度、实验和协作的方式。它打破了IT组织内部开发人员和运维团队之间的传统壁垒，加速了软件发布的节奏。

所有这些因素都适合当前的商业目标：改变业务，以便能够迅速改变以满足客户需求或新的竞争环境。加快步伐，这样一家制造公司就能更像一个初创公司，而不像一个官僚机构。实验和创新，这些目标是数字化转型的核心，这是目前许多CEO的首要任务。

在过去的几年里，DevOps在规模小企业推动了成功，并将它们从传统的组织规则中解放出来时。这种工作方式改变了许多行业的企业IT工作方式(以及关键业务流程)，比如先锋、目标和麦格理银行(MacquarieBank)。

对于VanguardCIOJohnMarcante来说，DevOps在其团队的共同目标中扮演着关键的角色：即使是在全球金融服务巨头，也要“以创业的速度传递商业价值”。他的团队正在“接受DevOps原则，以便在将代码检查到我们的版本管理系统中，以及当我们的客户可以使用某个特性时，最小化时间。”他说。

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为了最大限度地提高速度，他的团队使用了与敏捷云基础设施、微服务方法、自动化和新的测试方法结合使用的DevOps方法。

数据观点：根据Forrester的数据，2018年将是企业DevOps的一年，目前有50%的组织正在实施，另外27%的公司计划在未来12个月内完成。来源:Forrester的第一季度全球DevOps基准在线调查。

DevOps最佳实践：什么造就一支伟大的团队?

伟大的DevOps实施有三个特点是速度、协作和自动化(因为自动化的日常工作使人们可以自由地处理更具挑战性的问题)。

您还将看到对文化的强烈关注：DevOps风格的工作，快速和跨组织的边界，要求人们引入流动的角色，并接受失败作为学习经验。

当然，DevOps的意义远不止于速度，真正伟大的DevOps实施将成功与商业成果联系在一起。“DevOps并不仅仅是随意地走得更快，而是更快地传递价值，”红帽公司的马特·米恩说，他经常发表关于DevOps文化的著作和发言。

是否应该有一个专门的“DevOps团队”？这个问题在DevOps社区中引起了极大的争论。有人说，是的，有些人甚至提倡创建一个优秀的DevOps中心。

其他人说DevOps是一种必须跨越整个IT团队的工作方式，DevOps团队是不成熟的DevOps组织的标志。

DevOps如何改变IT领导地位?

DevOps不仅改变了IT领导们运行软件项目的方式，“毫无疑问，DevOps代表着一种不同的思考方式，需要一个不同的领导模式，”美国公民和移民服务部门的前首席信息官马克?施瓦茨(MarkSchwartz)写道。

他说，DevOps改变了IT领导原则的基本原则，比如如何看待需求、治理和风险。他说：“这种想法认为，它只负责‘交付’业务所要求或需要的东西是过时的。”“相反，CIO必须挺身而出，勇敢地承担起推动企业业绩的责任。”

你应该准备好离开你的舒适区，有一段时间了。“混合或分担责任的概念，无可指责的事后分析，以及速度与稳定性往往与你所教授的原则背道而驰，”RedHat的产品策略总监布赖恩?格雷斯利(BrianGracely)在相关文章中写道。

即使把DevOp