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建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法

一、总则

为了提高公司EPC工程总承包项目的管理水平，促进EPC工

程总承包项目管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。

二、术语

2.1EPC工程总承包

EPC工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设

项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承

包。

2.2EPC工程总承包合同

EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、

施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.3设计

将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编

制建设项目设计文件的过程。

2.4采购

为完成项目而从执行组织外部获取物资的过程，本办法特指

材料、设备的采购。

2.5施工

把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工

试验等作业。

2.6分包

总承包人将其承包合同中所约定的除主体结构等关键工作外

的部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、

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非主体的施工分包。

2.7试运行

根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企

业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

三、EPC工程总承包项目的选择与投标

3.1EPC工程总承包项目的选择

公司各经营单位从各地交易中心等平台，以及社会各类关系，

寻找合适的EPC工程总承包项目，基本要求：

（1）优先选择总投资额1亿元以上的EPC工程承包项目。

（2）优先选择信用良好的建设单位，对项目业主应进行详细

了解及考察。

（3）优先选择广西区内，或者XX省周边省份的项目，以及

非周边省份但我公司已有一定规模的地区。

3.2EPC工程总承包项目的投标

（1）各经营单位应在充分了解项目情况后，仔细审查、分析

招标文件，经过初步评审后，通过公司OA平台提交招标文件，

经公司经营处、公司相关领导审批同意后，设立项目工作组，制

作投标文件。

（2）各经营单位应按招标文件，以及经营处、公司领导的审

批意见和要求，认真制作投标文件，并及时通过公司OA平台提

交投标文件，经公司经营处、公司相关领导审批同意后，按时参

加投标。

（3）一旦成为中标候选人，或成为中标人，需积极等候结果，

并积极起草合同草稿，按要求完成履约金缴纳等工作，直至与业

主正式签订合同。

四、EPC工程总承包项目管理的内容与程序

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4.1EPC工程总承包项目管理的内容

（1）正式任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制

项目计划。

（2）实施勘察设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

勘察设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要互相兼顾。

（3）进行项目范围管理，合同管理、进