有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量保证措施和创优计划--第1页
质量保证措施和创优计划
工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标
的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，
采取充分的保证措施，确保工程质量。
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本工程建设要上一个新台阶，
必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作
中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，
质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场
的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件
进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证
的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保
养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据
《中华人民共和国建筑法》；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；
《建设工程质量管理办法》；
IS09001质量管理文件；
文件和资料控制程序等。
1、质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组
织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机
构。
一、公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB/T19002－ISO9000标准建立
有效的质量保证体系，制定我公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，
明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管
理。公司各部门为工程质量指导、监督层。
质量保证措施和创优计划--第1页
质量保证措施和创优计划--第2页
二、质量管理组织机构
公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力
强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件
和质量手册，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各专业的
质量职责。
质量管理组织机构框图
1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结
构上保证项目质量要求的实现。
2）项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管
理决策层；技术部、质量部、工程部、机电部、物资设备部组成监控层；各劳
务管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务施工人
员组成作业层，负责落实项目的质量要求。
三、主要职责
根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目
主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。
1）项目经理
是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质
质量保证措施和创优计划--第2页
质量保证措施和创优计划--第3页
量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种
资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程实施全面管理；协调
项目经理部和业主之间的关系。
2）项目总工程师
制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措
施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；
编制施工组织设计，并发
文档评论（0）