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公司车间运营管理方案

一、组织架构

1-1：管理模式

百人内的生产车间应设为扁平化的二级管理模式。分为管

理职能岗位和生产职能岗位二类岗位。车间各岗位应为按需设

岗，避免因人设岗。

1-2：岗位说明书

各岗位有详细的岗位说明书。岗位说明书是表明企业期望

员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么

样的情况下履行职责的总汇。本岗位应知业务知识，和应会业

务技能。以及此岗位后续的晋升渠道。

在编制时要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填

写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。在实际工作当

中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要

在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与

公司的实际发展状况保持同步。

1-3：岗位设定

第一级管理职能岗位为车间主任、出产统计、出产调度、

技术质量、物料管理等五个岗位。

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第二级生产职能岗位为班组管理，单班制生产模式，依据

生产工位的不同，应设立10-15人左右的生产班组不少于2个，

每班组设兼职不脱产班组长一名。

二、生产管理

2-1：管理主责

车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总

经理领导下，全面负责车间各项管理工作，负责车间生产、质

量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

2-2:生产流程

车间主任根据销售订单排定生产作业计划，生产调度根据

生产计划生成物料需求计划，含生产原材料和生产辅料计划。

明确标注要求物料到达时间。报车间主任审批后送达公司采购

部门报批，进行生产物料采购。将定稿的生产计划分解成班组

生产作业计划，此计划应明确标注各工位的生产时间节点和交

货期。班组接生产计划后，按照作业指导书执行计划组织生产，

班组长每天统计班组内员工的任务完成情况，质量目标达成率，

安全生产规定的执行情况，作为月底员工薪酬统计的基础数据。

生产调度根据计划安排工件转序和完工交检入库工作。并将各

项数据收集交相关责任人进行汇总，统计分析。

2-3：技术质量

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车间技术人员应熟知本公司产品结构和加工工艺，对员工

进行岗前技术培训，体例本部门各工位作业指导书下发或悬挂、

张贴于出产现场，便于目视管理，同时应分身车间内质量管理

工作，对一样平常出产中的“三检”工作负责，（首件必检、中

间抽检、完工全检），对车间内质量管理目标，一次交检合格

率，质量问题点分析、问题点解决方案评审，质量奖惩方案设

定和执行负有主要责任。

2-4：物资管理

生产原材料和辅料的收发存是生产组织环节产前准备中比

较重要的部位，要求账目清晰，账物相符。物管人员对仓储物

料提出安全在制期量标准，物资到货安全期预警，按照生产计

划要求批量配置现场用料，所配物料既要满足生产节拍需求，

又不能时现场出现沉积物资，避免浪费和质量问题的发生。

每月的物质盘存工作结束后，都要有清晰的盘存报表和盘

存分析报告报车间主任和财务存档。

2-5：出产统计

目的为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工

作，协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。根据班组原