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证照管理工作总结

篇一：20XX综合部总结

凝心聚力和谐共进

全面推动公司快速持续发展

（综合管理部20XX年工作总结暨20XX年工作计划）

新的一年即将到来，又到了我们总结过去，展望未来的

时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气

风发。

一年来，综合管理部紧紧围绕公司发展战略，在公司领

导英明决策的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，不断

强化服务意识，提高自身素质和工作质量，始终坚持“服务

领导、服务公司、服务部门”和“办文、办会、办事”的要

求，充分发挥综合管理部督促、协调、管理、参谋、枢纽、

桥梁的积极作用，有力推进了各项工作的开展。现将一年来

主要工作情况总结如下：一、20XX主要工作回顾：

20XX年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本

部门工作职责，以规章制度、招聘培训、资产管理、安全教

育、后勤保障等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办

各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按

照目标要求得以开展。

二、行政管理工作

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㈠理清思路，适时调整，明确内部分工

综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，

基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综

合管理部

所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为

更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的

各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度

着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部

门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，

及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作

职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工

作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和

服务水平有所提高，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、

职责分明”的工作格局，为更好地服务公司提供了制度上的

保障，各项工作井然有序。

㈡规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度建设，有章可循为进一步促进部门工作向程

序化、系统化、规范化的方向转变，综合管理部不断规范工

作的各个细节，着力规范各项工作程序，牵头修订并出台了

《员工手册（20XX版）》、《发文处理办法（试行）、《办

公秩序管理办法》、《会议管理办法》、《车辆管理制度》、

《培训制度（试行》、《考勤管理制度》、《来文处理办法》

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八项管理制度，建立和健全了一整套的工作运转程序和把关

标准，对涉及办文、办会、办事等工作的各环节，都提出了

明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，强化考核，

促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高

效运转。

2、资产管理，帐卡相符

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在

今年

的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，

指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作

台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检

查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公

司资产的安全不受损失。

3、文书档案管理