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关于大数据时代财务会计向管理会计转型的若干思考

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郭琪

摘要伴随大数据时代的来临，企业要想高质量发展，则应积极改变会计类型，财务会计向管理会计转型则是大数据背景下企业财务会计创新的大势所趋。基于此，本文就大数据时代财务会计向管理会计转型进行深入地探讨。

关键词大数据;财务会计;管理会计

1?引言

伴随经济一体化程度的日益加深，财务共享、“互联网+”以及云计算等新兴技术广泛运用于各行各业，业财深度结合。大数据时代，企业财务管理过程涉及到的数据、信息有着更加强的真实性、实用性以及整体性，进而在较大程度上加强了企业财务管理工作的效率及质量。因此可知，在大数据环境下，财务会计必然会向管理会计转变，是企业实现高质量发展的根本需求。

2?财务会计向管理会计转型的重要意义

新时代，企业高质量发展所要求的是管理会计，而并非是传统的财务会计模式，传统的审核方式对资金的配置有所影响，进而会对企业的当期收益产生影响。管理会计的关键在于“管理”，以财务分析数据为基础做出决策。现阶段，我们国家引入了很多与决策、预测相关的论著、资料，经过系统化的学习，逐渐构建起关于管理会计的、合理的、完善的信息系统。管理会计的主要机理为：明确标准、预算、分析差异、度量绩效、基于信息化支持系统分析运营成效。由此可见，财务会计向管理会计转型是为了能够更加好的分配及改善企业资源，主要包含外部资源、内部资源等。管理会计能够精准体现出企业资金的运用明细，其主要是由于管理会计能够精准测算企业未来一段时间内的投资方向。然而，财务会计仅可体现企业目前的资金运用、运行状况。所以，在大数据时代，管理会计可以更加主动的提供企业决策所需的财务数据，对企业高质量发展有着极其重要的意义。

3?大数据时代财务会计向管理会计转型的路径

3.1创建管理会计制度

在财务会计转向于管理会计时，为了保证整个转型过程的质量，则应建立健全管理会计制度。财务部门是企业的重要组成部分之一，同时企业的财务部门通常会有很多的职员。在财务会计向管理会计转型时，财务会计工作者所处的岗位及其要求均出现了巨大的变化。在财务工作者职能调整后，如果无法在短时间内适应全新的工作职能，不但会对财务部门的稳定运行造成很大的影响，同时还会阻碍转型工作的整体进程，因此需创建管理会计制度。在管理会计制度创建过程中，应当以国家会计行业的指导政策为根本指引，以企业财务工作的具体诉求为转型目标，进而创建起合理、高效地管理会计制度。

3.2建立健全信息化系统

第一，加大对大数据的投资力度。企业应购置大量的先进设施，强化对大数据技术的运用;企业还需采取完善的财务软件系统，借此以加强财务信息数据的科学性及精准性。除此以外，企业管理层应积极宣传大数据的优势，激励职员了解、掌握大数据技术。在企业各项业务中运用大数据技术，不但有助于财务工作者采集相关的信息、数据，同时还能够加强企业的总体技术水平，加速企业财务会计向管理会计转型的进程。

第二，搭建企业财务信息共享平台。企业在加强信息化建设的过程中，还应按照管理会计的具体工作诉求以加强信息、處理处理的安全性及正确性，搭建起“标准化、系统化、典范性”的财务数据管理平台，为管理会计转型奠定扎实的基础。在金融信息平台创建过程中，企业需要着重关注财务数据、信息的共享性。加强企业各个部门间的沟通、协作，从根本上增强企业决策的合理性，把握准确的发展方向。

3.3转变管理理念

企业管理层应当意识到，大数据等新兴技术的问世为企业发展带来了巨大的机遇，转变管理思想，激励财务会计工作者提高综合素质，打造专业素质过硬的管理会计团队，进而使得企业可以在大数据背景下，高效采集、处理、分析及管理数据，快速挖掘出有利于企业发展的数据，实现“预防风险、把握机遇”的目标，大大加强企业的综合竞争力。

3.4加大对企业财务会计人员的培训力度

第一，创意高等教育模式。高校需高度关注会计专业理论及实践活动的融合，确保所有会计专业毕业的学生都具备较强的社会实践能力。第二，改善职称考试体系。我们国家应当由企业发展的实际诉求出发，逐渐优化管理会计师职称考试的相关内容及方式，而并不是只参考国外的做法。第三，企业需积极激励所有财务会计人员学习管理方面的知识，逐步向管理会计转变，通过优化薪资待遇制度来激励其向管理会计转型。

3.5调整财务工作内容

整体而言，大数据时代财务会计向管理会计转型是循序渐进的过程。首先，财务工作者应转变采取财务数据的方式，将数据管理作为工作重心。其次，财务工作者的角色转变，除数据分析、处理工作外，还需要重视科学把握前瞻性、经济知识等等。所以，财务会计工作者不仅需全面把握企业的财务数据信息，还务必从传统的工作形式中逐渐走出来，科学、有效的运用大数据技术，从整体上加强企业管理会计工作的效率及质量。另外，