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薪酬管理的原则

薪酬管理的原则

薪酬管理是六大模块之一，你知道有哪些具体的内容吗？和店铺

一起来看看下文薪酬管理的原则，欢迎借鉴！

构建薪酬体系的基本原则如下：

一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原

则

1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务

的薪酬应大致相应

2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡

献，比值一致才会被认为是公平的

3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，

对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬

4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩

效水平

同时，设计时应该注意以下三点：

1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可

以说明的规范作为根据

2.薪酬系统要有民主性和透明度

3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把

注意力从结果均等转到机会均等上来

二、竞争性原则——企业核心人才的`薪酬水平至少不应低于市场

平均水平

三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则

四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联

系员工的绩效

五、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填

补、弥合与充实完善

一、薪酬的功能有哪些？

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答：1．薪酬对员工的功能：(1)经济保障功能(2)激励功能(3)社

会信号功能

2.薪酬对企业的功能:(1)改善经营绩效(2)控制经营成本(3)塑造企

业文化(4)支持企业变革

二、薪酬管理的原则是？

答：1、公平性原则2.有效性原则3.合法性原则

三、薪酬管理有哪些内容？

答：1．薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬系，

职位薪酬体系的运用最为广泛。

2．薪酬水平：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业

的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪

酬的外部竞争性。

3．薪酬结构：薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的

薪酬之间的相互关，它涉及的是薪酬的内

部公平性的问题。

4．薪酬形式（选）：所谓薪酬形式是指员工所得的总薪酬的组成

成分以及各部分的比例关系。

5．薪酬管理政策：薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算

控制方式以及企业的薪酬度、薪酬水平是

否必威体育官网网址的问题。

6．薪酬系统的运行管理：薪酬体系设计完成后，在其运行过程中

还涉及对其运行过程中出现问题管理，包

括薪酬的预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。

四、薪酬管理有什么样的地位与作用？

答：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2.薪酬管理战

略是企业的基本战略之一

3.薪酬管理影响着企业的盈利能力

五、薪酬管理体系设计有哪些步骤？

答：1、确定薪酬策略2.进行岗位分析3.实施岗位评价4.开展薪酬

调查5．进行薪酬定位6.确定薪酬结构

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7.明确薪酬