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垃圾处理场工程施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

根据本工程的特点及开工时间的安排，计划开工日期为

2010年9月15日，计划竣工日期为2011年3月15日，计

划工期160日历天。本工程分单位工程同时实施，本项目设

若干个专业施工队进行施工，施工采用平行流水作业，各项

施工要求配合紧凑，具体见施工进度计划横道图。

二、工期保证措施

根据本工程量特点为保证本合同段按计划完工，特制订

如下措施：

1、在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。

工程所需用各类机械设备都已考虑了留有余地，并实行动态

管理，公司直接掌握调配。所需技术工种和施工机械，直接

由公司领导调配。并采取相应的任务调整加班加点的措施保

证工期完成。

2、根据计划，分段控制，明确每个施工段的目标、任

务、突出重点，全方位抓落实。作业班组以工序保证日计划，

施工队以日计划保证计划的完成。项目经理部除掌握总体计

划外，要以旬计划下达施工。各阶段施工计划层层落实，确

保分段计划和总计划的落实。

实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工

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管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同

段所有工程输入微机，分土建、圬工、机械土石方、安装工

程等几条线，按编制的网络形象进度计划，抓住关键工序，

对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分

保证，确保总进度计划的顺利完成。

采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的

施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，

加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。

3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理。成立材

料采购运输供应小组和试验小组，落实订单和供货日期、运

输方式等事宜，抓准抓早抓落实，材料到工地后，必须按标

书逐项测试，填写报告单。

4、加强对工程的领导和管理，健全施工协调制度。

（1）公司选派丰富施工经验，良好组织才能，高度责

任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过

硬的分队上线施工。各级领导必须“干一观二计划三”，提

前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，

确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项

目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必

要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度

计划的实现。

（2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。充分

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发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有

权处理施工中出现的问题。制定方针目标，制定方针目标，

层层分解下达执行。

（3）健全施工协调制度。坚持施工班组的完工会制度，

项目经理统一组织落实调度交班会、以组织现场调查为核

心，做好各项开工前的技术准备工作。认真组织图纸会审。

熟悉设计图纸，核对图纸之间有无矛盾、错漏，核对设计与

现场实际情况是否相同。组织测量人员测量现场中线、水平、

边线、排水涵位，复核控制桩和BM点。做好施工前技术交

底和岗前培训。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临

时工程的实施和材质检验。

5、施工阶段：以指导施工和技术