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项目管理心得体会5篇--第1页
项目管理心得体会5篇
有了一些收获以后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样就可以
通过不断总结,丰富我们的思想。下面是小编为大家整理的项目管理心
得体会,希望能够帮助到大家!
项目管理心得体会1
通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习,我深深的体会
到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的
讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的
作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行
科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产率,改善产品质量的工
程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而
言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题,之前已经学习过了
《软件工程》课程,所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候
就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑,通过后来对课
程的深入学习,才了解到了:
(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的
过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确
的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
(2)项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门
的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实
现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)
的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就
是说,软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法,项目管
理是更从更高的角度思考问题,它总结出了项目管理中会碰到的问题
及常规的解决方案,他不仅仅针对软件开发,而可以适用任何项目工
程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接
下来的学习中,我有了一个深切的体会,在以往的小软件开发中,都
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是自己根据想象确定软件所需功能,然后编写代码,做成了一些具有
“死”功能的软件,由于没有在实际应用中大量使用所写的软件,所
以忽略了很重要的一点,客户对软件的需求变更要求,那么就要求项
目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发
的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因,如何管
理变更需求,以及如何正确的处理需求变更。
然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法,挣值分析相比
于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法,因为它综合了成本、
进度与范围,可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期
预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题,以免问题
扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例
说明:你被指定负责一个软件项目,其中有4部分,项目总预算为
53000,A任务为26000,B任务为20____年代中期的美国。由于开
发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因,70%
的项目出现问题。于是,软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项
管理。到了20____年代中期,软件项目管理不善的问题仍然存在。软
件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知
识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和
保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以
预见和控制。因此,项目管理对软件生产具有决定性的意义。
项目管理的定义是指一定的主体,为了实现其目
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