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人力资源尽职调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪

存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规

律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。下面是人力资源尽职

调查报告，请参考！

人力资源尽职调查报告随着社会和经济的发展，

人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作越来越重要，

企业能不能够创造效益，企业的成功与否，很大因素决定于人。人

力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。本

次调查从公司人力资源管理入手，查找出了公司在人员管理、薪酬

管理、绩效管理等方面的现状和特点，分析优劣及原因，并针对存

在问题提出相应的改进措施，以达到提高员工专业素质，促进公司

发展的目的地。

现有职工共人，其中正式员工人，非正式员工人。

（一）年龄结构：35周岁以下的人，36-40周岁的人，

41-45周岁的人，46-50周岁以上人，50周岁以上的人。

（二）学历结构：硕士研究生人，占%大学本科人，占%大学

专科人，占%中专及以下人，占％其中，第一学历为硕士人，占%

大学本科人，占%大学专科的人，占

%中专的人，占％

队伍中，按现工作岗位统计，岗位共人。其中岗位人，本科

人，大专人，中专人；管理岗位人，硕士人，本科人，大专

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人，中专人，中专及以下人；岗位人，本科人，大专人，中专

人。

（三）薪资水平方面：月薪5000元以上的人，占总人数

的％月薪3000-4000元的人，占总人数的％月薪XX-3000元的人，

占总人数的％月薪XX元以下的人，占总人数的%。

结合我所学的专业，认为当前人力资源管理中还存着

一些问题：

（一）缺少全面性，培训机制存在误区

人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败

的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的

合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要

想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的

同时进一步为企业注入新的力量。我觉得公司在培训的问题上存在

错误认识：（1）认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己的

事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；（2）培训计划制定不

够

完善，出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培

训结果的考核机制等问题；（3）培训内容、时间、

人员选择不当，目标制订不当，导致培训工作无法健康运行。

（二）激励机制存在不足，评估需完善

激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果

的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。公司对激励

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制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不

到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组

成部分和管理者的重要管理控制工具。公司在评估过程中由于系统

不完善，运行方法不当而产生一些问题：（1）缺少必要的沟通，导

致上下级之间沟通不良，意见分歧，矛盾激化；（2）培训力度不够

导致评

估主体对待评估内容的判