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XXX公司组织管理文件（部分）

（讨论稿）

一、组织结构

说明：

1、财务部接受总经理直接管理和集团财务管理中心的业务指导，常务副总经理

协助管理；

2、双创事业部前期主要职能为政策研究、行业交流以及项目申报，故前期

不纳入运营口；

3、原商业管理中心、物管工程部、电商部的运营职能并入运营部。

二、部门职责说明书

（一）通用职责

1、制度建设

（1）本部门业务流程与相关管理制度的建设和完善。

（2）负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部

门规章制度。

（3）根据业务发展或当前突出的问题，不断进行部门业务与管理的创新。

2、部门计划管理

（1）根据集团年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部

门计划的实施与控制。

（2）对本部门的计划执行过程进行跟踪、总结，并适时进行整改。

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3、部门日常管理

（1）本部门专业能力的培训、交流和总结。

（2）组织制定部门的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报

需提供的绩效数据。

（3）负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性。

（4）完成本部门各类报表的编制、汇总及上报工作。

4、知识管理

（1）建立本部门信息库，并及时进行更新维护。

（2）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识

库。

（3）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。

（4）整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交集团档案管理

部门存档。

5、协作配合

（1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

（2）在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。

（3）完成领导交办的其它任务。

（二）总经办

部门名称总经理办公室上级主管领导常务副总经理

负责项目公司与集团的工作对接，负责重大事项的督办和落

实，危机及突发事件的预案及处理；提高公司的执行力，协调

部门定位

基公司内外部关系，负责总经理办公会组织、文秘等企业管理工

本作，保障公司日常工作的有序开展。

情部门组织结构部门编制

况主任：1人

总经办助理：1人

部一级职责二级职责

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门1、对外联络（1）协调与集团董事会、各职能部门的工作，促进理顺集团

职与项目公司管理关系；

责（2）对接政府、社会机构的关系，建立良好的疏通渠道，促