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进度计划的管理控制程序--第1页
进度计划的管理控制程序
施工进度控制过程中,应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施
工程序和方法的决策等,应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循
环原理等科学管理手段,实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则,然后
依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,
信息管理系统会不断地将施工实际信息,按信息流动程序反馈给工程室主任
(进度控制者),经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运
行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产
生的原因,及对后续施工和总工期的影响。必要时,项目总工程师应对原计划
进行调整,提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施,以及取得业
主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施,经业主/监理工程师确
认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在
新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程
步责任
说明输出
骤人或部门
1
.工程1.工程部将甲方施工进度计划下
工程
部传递达给施工单位;2.并责成施工单位制定施工单位
部.施工单
甲方施详细实施计划;3.实施计划应包括年施工进度计划
位
工进度度.紧后月及周计划。
计划
2
1.工程部责成施工单位根据甲方
.编制工程年度施工
要求,与规则日期前制定详细的年度及
总进度部.施工单计划及紧后月
紧后月份.周施工进度计划,并提交甲
计划及位份施工计划
方和监理单位审批。
月进度
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计划
31.工程部和监理公司审核施工单工程
施工计划
.审核位的施工组织和进度计划;2.联合审部.监理公
审核批复
计划核.修正
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