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谈电力工程项目的创优管理方法与实践

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【摘要】电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。

【关键词】?电力工程项目；创优管理；实践

0引言

在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

1创优管理的原则与方法

1.1创优管理的原则

随着电力工业的快速发展，对电力的需求正在增加。与此同时，随着科学和技术的发展，电子技术变得系统性和复杂。在外部环境不断变化的情况下，电力项目经理必须正确认识到他们的工作，同时增加他们在市场经济中的经验，同时优化项目内部管理的管理和效率，并控制整个过程。只有改善对电力项目的管理，才能更好地满足现代市场的需求，并为电力工业提供可靠的保护。需要逐步优化电力工程管理，有效规划所有电力工程，适应不同的发展阶段，使用管理技术进行定期分离和提高管理效率。第二，坚持优先和有针对性的共同管理原则。在建立良好的治理时，需要整合整个项目、应用科学分析、不同管理目标分析和管理优先事项。最后，等级制度的原则必须在管理过程中反映出来。只有在这种情况下，管理功能才能实现，特定管理内容的目录和管理措施的执行提供了保证。

1.2创优管理工作的方法

在落实创优管理工作的过程中（图1），需要对整个项目的整体性进行把握。所以说，在开展创优管理的过程中，需要采用全过程动态的管理方法，对电力工程项目开展事前、事中以及事后三个阶段的控制。首先，在项目施工之前，需要对项目的具体内容以及相关影响因素进行深入的调查，同时对项目管理工作的重点进行规划，按照项目施工的需求，组建合理的施工组织结构，同时制定科学的管理机制，保证各项资源能够得到合理的调配。其次，在项目施工过程中，需要对各个环节进行控制监督，同时严格的遵循相应的施工工艺交接工作，对重点环节进行施工检查，同时采取有效的采购与管理工作，强化对施工环节的控制，实现整体质量的提升。最后，在项目施工完成以后，需要做好后续的控制以及预备方案，按照相关标准进行严格的验收，对可能存在的隐患进行排查，及时的解决存在的问题，保证电力工程项目的质量。

图1创优管理工作的过程

2电力工程项目创优管理的目的

2.1提升电力工程管理水平

在目前的电力管理工作中，总体建设结构更加复杂，通过优化管理措施可以改善电力管理水平。电力工程项目通常需要大量的财政和物力，这需要提高建筑管理水平，以确保不同资源的最佳配置。在能源企业的发展中，建立最佳管理可以大大提高管理水平，从而确保构建周期的质量和数量。此外，通过提高电器管理水平，可以有效地将项目与设备管理相结合，确保不同组件之间的有效兼容性，提高工作效率，并提供可靠的保护。

2.2符合当前国家的发展要求

在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。

2.3促进企业经济效益提升

随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当