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建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法

（试行）

第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺

利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》

等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标

按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构

为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经

理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程

1、工程进度计划编制审批

2、签定工程进度目标责任书

3、工程进度检查

4、进度报告

第六条：工程进度计划编制、审批要求

1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个

工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年

度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），

确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；

2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；

3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作

组；

4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；

5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行

调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定

根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度

计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核

（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查

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工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方

法及内容要求如下：

1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；

2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、

签定的进度目标责任书内容进行检查；

3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照

计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工

单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其

他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又

无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并

将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报

进度管理考核工作组。

4、子公司工程项目（含单一项目）检查连续两个月进度涉后的，除按照规定对子公

司进度考核外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人（或负责人）；各

施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的，除子公司对相应监理、施工

单进行违约处罚外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人;对

连续3个月（含3个月）以上进度涉后的，进度管理考核工作组报请更换子公司相关

负责人及监理、施工单位主要负责人，或按照合同约定清退监理、施工单位。

第九条、工程进度报告

进度计划的检查方式：现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及

资源配置进行检查，并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、

月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况，并认真填写完成情况对照

表，查找进度滞后的主要原因，按规定及时进行反馈；子公司应每月定期或不定期

的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查，同时采用定期检查的方式对施工单

位的季度计