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元大药房连锁XX

筹建工作实施案

背景：2015年随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革的深化以及分开核算、分别管理的呼声日高，医药连锁成为新的投资

热点。2015年新版GSP标准大限临近，将有5万家药房关闭。行业发展到了关键的分水岭阶段，在不断加剧的市场竞争中，利好消息鼓舞着行业，

如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、医药电商牌照的逐步放开，020经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等有利

条件，成为连锁药店未来扩的重点区域。今年借助8万亿大健康经营理念的快速推动和新医改”制度的逐步完善和全面推行，医药零售市场迎来发

展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。

一、指导思想

按照《药品管理法》、《药品经营可证管理办法》和《市药品零售连锁经营可和认证检查验收标准》的有关规定及流程，组织筹建元大药房连

锁XX。（名称以工商核名为准）

二、成立元大药房连锁XX筹建工作领导小组。

1、领导小组成员：组长：1名副组长：2名成员：待定

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2、工作机构及职责：领导小组下设办公室和公司筹建组。

办公室：负责具体指导协调和组织实施公司组建工作等具体事务。

公司筹建组：由现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、外联部等部门配合。（工作职责：负责人员招聘培训、质量体

系建设、项目资金筹备、信息系统建设、仓储建设及政府职能部门公关）

建立领导小组联席会议制度，各部门指定专人负责本项工作并参加会议。联席会议由领导小组组长决定，领导小组办公室负责协调各工作组具

体执行落实。办公室主任可由领导小组成员兼任。

三、组建公司：

3.1、关于药房连锁公司设立的一些设想：

3.11有关公司股权构成：瑞尔嘉集团投资：55%，集团各子公司占30%管理团队持股公司：15%；

3.12公司董事会构成：董事长1人（确认）董事2人（确认）。

3.13公司办公会（高管构成）：总经理1人（确认）主持全面工作；常务副总经理1人（确认）分管采购、营运、仓储配送等工作；

3.14公司管理层投入：总经理、副总经理、总监级各出1/3，如果未来经理级管理人员也需要持公司股权，这个持股比例则再商议；

3.2、有关元大药房连锁公司设立的实施路径：

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3.21注册一个团队持股公司（其股权结构参照以上第4点）；

3.22按以上第1点的比例，先以300万的资本金，完成瑞尔嘉连锁药房的注册；

3.23成立药房连锁公司的董事会；

3.24连锁公司董会任命总经理与副总经理；

3.25连锁公司的办公会完成编制2015年的资金需求、业务目标；

3.26股东会审议2015年度连锁公司运营的资金需求及业务目标，并完成相关投入；

3.3经营围：以药品经营可证上的核定的经营围为准。

经营围主要包括：零售处药、甲类非处药、乙类非处药、化学药制剂、抗生素、生化药品、中成药、中药材、中药饮片、中药贵细、口服和外

用制剂类生物制品、保健食品、预包装食品、医疗器械、消毒用品、化妆品、奶粉及乳制品等。

3.4、总体分两个阶段：

第一阶段（3-8月）：完成新开店工作，总目标5家。达到符合市食品药品监督管理局有