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TQM理论下外墙外保温施工质量管理研究

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周依滨

【摘要】“百年大计，质量为本”。随着我国房屋建筑行业的不断发展，使得人们对房屋建筑施工管理的关注度逐渐提高。因此，在这一背景下，论文对楼房建筑施工管理TQM理论下外墙外保温施工质量管理进行详细分析。

【Abstract】Qualityisthefoundationtoachievethelong-termdevelopment.WiththecontinuousdevelopmentofChinashousingconstructionindustry，peoplearepayingmoreandmoreattentiontohousingconstructionmanagement.Therefore，thepapermakesadetailedanalysisofthequalitymanagementofexternalthermalinsulationconstructionofexternalwallbasedontheTQMtheory.

【关键词】TQM理论；外墙外保温；施工质量管理

【Keywords】TQMtheory；externalthermalinsulationofexternalwall；constructionqualitymanagement

TU111【文献标志码】A1673-1069（2018）10-0010-02

1引言

随着我国社会经济的繁荣增长，人们生活水平的逐步提高，人们对于楼房建筑施工质量的要求越来越高。楼房建筑施工工程，尤其是外墙外保温工程本身就具有较强的复杂性，并且其本身所涉及的专业较广。但是“百年大计，质量为本”，楼房施工质量是否达标与楼房建筑施工管理有着极大的关系。因此，对于当前相关工作人员来说，如何有效提高外墻外保温工程施工管理水平，进而有效提高施工质量，成为当前需要迫切解决的实际问题。

2TQM理论相关概述

TQM又被称为全面质量管理，其主要是对一个组织通过以产品质量为管理核心，并且同时以全员参与为工作基础的一种质量管理方式。TOM管理的主要目的是为了能够最大程度地满足不同客户的需求，本组织的所有者以及当前所涉及的各个相关方的利益，进而建立的套严密的、科学的质量管理体系。将TOM质量管理方案应用到各个行业中，进而为不同的客户提供其所需求的不同产品，达到长期成功的管理。另外，将TOM应用到不同的行业中，其在一定程度上能够有效提高企业的工作效率，并且在保证工作效率的同时确保工作质量。因此，其被当前企业管理工作人员认为是改善企业运营效率的一种重要方法。TQM管理方案的核心理念是顾客满意、附加价值、持续改善。首先是顾客满意，所谓的顾客就是供应所提供产品的接受者，此接受者可以是组织内部的，也可以是组织外部的。其次，是附加价值。附加价值就是用最小的投入来得到最大的功能价值，TQM质量管理追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。最后就是持续改善，就是建立以PDCA迴圈为基础的持续改善的管理体系。

因此，从某种角度来说，TQM质量管理理论同时兼具着缩短总运转周期、降低所需成本、缩短库存周转时间、提高生产率、追求企业利益和成功以及最大限度获取利润等多个优势。

3当前外墙外保温施工中存在的问题

3.1施工管理意识欠缺

根据当前施工管理的情况来看，建筑工程施工单位在进行施工管理时严重缺少管理意识和安全意识[1]。存在一些施工单位进行楼房工程施工时，没有树立正确的施工管理意识，进而没有对工程施工进行严格管理。施工单位没有正确认识到施工管理的重要性，导致在对工程施工管理时长期处于表面，进行施工管理时形式化现象极其严重。另一方面，一些施工管理部门在进行管理时过于强调施工技术，在进行施工管理时，长期片面地对工程施工技术进行管理，往往忽视了对于施工现场质量管理。

3.2工作人员施工作业不文明

工程施工人员不文明施工同样也是外墙外保温工程施工质量控制的另一个重要因素。由于建筑工程本身就有着工期时间长、项目跨度大的特点，因此，外墙外保温工程施工需要大量的劳动力。而所需的劳动力包括施工的管理人员、基层工作人员以及监理工作人员等。尤其是对于外墙外保温专业知识性较强的基层劳动人员来说，其在工程施工中扮演着重要的角色。但是，通常情况下，基层的工作人员的专业知识水平还无法达到相应的标准，并且施工水平参差不齐，这种现象严重影响了电气工程的施工质量。[1]

3.3工程施工质量管理不全面

房建工程施工的每一个施工环节、每一个施工模块都会直接决定着工程的施工质量，而施工质量的管理需要每一个房建工程工作人员参与