供应链管理期末.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应链管理期末--第1页

供应链管理期末

本次考试满分1,每题2分,前20题为判断题,后30题为单选题。

1.由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以它们之间不再存在竞争。()判断

题]

错正确答案)

2.供应链设计的基础或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致。()判断题]

对正确答案)

3.ECR是供应商和销售商为了消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更好的效益

而进行密切合作的一种战略,所以ECR可以适合于所有产品。()判断题]

错正确答案)

4.物料需求计划(MRP)是一个基于计算机的信息系统,其作用是安排非独立需求库存

的订货和时间进度。()判断题]

对正确答案)

5.采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小。()判断题]

错正确答案)

6.21世纪,企业管理的核心必然是围绕着信息管理来进行的。()判断题]

供应链管理期末--第1页

供应链管理期末--第2页

对正确答案)

7.供应链核心企业要有效的实现外部的资源管理,要建立一种新的、不同层次的供应

商网络,并致力于与更多的供应商建立合作伙伴的关系。()判断题]

错正确答案)

8.长鞭效应减少了企业的库存成本。()判断题]

错正确答案)

9.供应链是一条增值链。()判断题]

对正确答案)

10.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,尤其是

以Internet/Intra为依托。()判断题]

对正确答案)

11.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方,也可能分布在世界各地。

()判断题]

对正确答案)

12.供应链合作伙伴关系的风险在于:一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处

于非有效运作状态,形成巨大的损失。()判断题]

供应链管理期末--第2页

供应链管理期末--第3页

对正确答案)错

13.传统采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小。()判断题]

错正确答案)

14.供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢”机制。

()判断题]

对正确答案)

15.原则上,在对商品进行分类时,要以是否方便企业来进行。()判断题]

错正确答案)

16.21世纪,企业管理的核心必然是围绕着信息管理来进行的。()判断题]

对正确答案)

17.准时制采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地

点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。()判断题]

对正确答案)

供应链管理期末--第3页

供应链管理期末--第4页

18.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,尤

其是以Internet/Intra为依托。()判断题]

对正确答案)错

19.所谓供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来

说,主要是制造商与制造商之间的关系。()判断题]

错正确答案)

20.ECR是供应商和销售商为了消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更好的效益

而进行密切合作的一种战略,所以ECR可以适合于所有产品。()判断题]

错正确答案)

1、供应链管理强调的是把主要精力放在企业的()上,充分发挥其优势。革选题]*

A.合作关系

B.运输仓储

C.关键业务正确答案)

D.生产制造

2、供应量往往由多个、多类型甚至多国的企业构成,所以供应链节点企业组成的跨度

不同,这体现了供应链的()特征。革选题]*

A.复杂性正确答案)

B.动态性

C.面向用户需求

D.交叉性

3、不属于产

文档评论(0)

176****0230 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档