2025年一级建造师一建项目管理考前记忆总结考点重点预测中范围笔记.pdf

∥第1章建设工程项目组织、规划与控制∥

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.1.1工程项目投资管理制度

1）项目资本金来源【24年新增点】

投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：

（1）各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回

收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种

规费及其他预算外资金。

（2）国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益（包括资本金、资本公积金、盈余公积金和

未分配利润、股票上市收益资金等）、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹

措的资金。

（3）社会个人合法所有的资金。

（4）国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

1.1.4工程监理

1.强制实行监理的工程范围

《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：

（1）国家重点建设工程；

（2）大中型公用事业工程；

（3）成片开发建设的住宅小区工程；

（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.2.3项目经理

2.施工项目经理职责和权限【24年变动点】

职责权限

（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定（1）参与项目投标及施工合同签订。

项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分（2）参与组建项目经理部，提名项目副经

工；理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行（3）主持项目经理部工作，组织制定项目

施工现场项目管理制度；经理部管理制度；

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（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项（4）决定企业授权范围内的资源投入和使

目管理目标责任分解；用；

（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设（5）参与分包合同和供货合同签订；

计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施（6）在授权范围内直接与项目相关方进行

工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方沟通；

案和专项施工方案；（7）根据企业考核评价办法组织项目团队

（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项

化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职

并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的管理人员解聘建议。

质量和安全使用进行全程监控；

（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进

行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实

施施工成本控制措施；

（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，

协调解决工程施工问题；

（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择

分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之

间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；

（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规

范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程

结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组

织项目管理工作总结。

1.3工程项目管理规划与动态控制

1.3.1工程项目管理规划

1.项目管理规划大纲

内容

规划大纲实施规划

1、项目概况（1）项目概况

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