施工管理目标及各项管理措施.pdf

施工管理目标及各项管理措施--第1页

施工管理目标及各项管理措施

第一节：施工管理目标

工期指标：确保228天完成合同内施工任务。

工程质量目标：确保工程质量等级达业主要求。

安全目标：杜绝死亡事故、高空坠落事故、触电事故，轻伤频率控

制在1‰以内。

文明施工目标：标准化现场管理，争创市级文明工地。

消防目标：消除现场消防隐患。

环保目标：达到政府有关规定的要求。

竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏

季对用户进行回访。严格按合同规定及国家相关规定履行保修条款。

第二节：工程技术保证措施

1、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款和

要求，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。

2、坚持施工前的图纸会审、施工中的技术核定制度，平时做好各项

技术资料的收集、整理归档工作。

3、遵循施工总体组织设计的策划指导，按照其要求控制进度和质量，

保证各项具体方案和措施的落实。

4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。

5、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律必须

得到设计的认可。

6、现场成立测量小组，指定专人测量负责，标高和主要轴线控制网

由测量小组测设并做出标记，关键部位的标高、轴线需经过有关人员的

-1-

施工管理目标及各项管理措施--第1页

施工管理目标及各项管理措施--第2页

复核、检验。

7、加强对原材料的质量检测和管理工作，不合格的材料不予进场使

用。

8、加强砼配合比的管理工作，砂石必须筛选，现场设标准养护室，

加强试块的养护管理工作。

9、加强对新材料、新工艺的学习，推广工作，使用前必须先征得监

理工程师的认可，制定有关技术要求、施工方法、检验标准、并对操作

人员进行培训指导。

10、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，

有针对性的解决施工中出现的质量难题，如斜坡瓦屋面工法的应用推广、

内墙保温技术的应用革新与粉刷施工等等难题。

11、资料管理是工程管理的重要环节，直接影响到交工验收，维护

保养，质量评定等工作的进行。

⑴图纸及施工变更资料：

施工图及设计变更通知，施工现场联系单位等，由资料员到甲方领

取,及时发给有关部门,作好领用登记。领用人员对图纸要爱护使用,若有

丢失或损坏,视原因按规定进行处罚。施工员在施工期间对设计变更等修

改要及时在图上作出记录，并对班组进行修改交底。

⑵设备材料资料：

甲乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件：

⑶材料、设备到货合同：

产品出厂合格证、质保书、产品维修使用说明书及安装图纸。

工程材料有材质报告单，装箱清单。进口设备有商检局签发的商检

报告。

材料人员要随时索取以上资料,对于没有应具备资料的设备，材料人

员有权拒绝验收,以上资料材料人员要及时交资料员处登记保管。

-2-

施工管理目标及各项管理措施--第2页

施工管理目标及各项管理措施--第3页

材料代用必须办理材料代用单，施工员要协助材料人员办理。