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人才培养方案1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成

了一个充满活力的新团体。但是，因为刚进入公司不久，及员工的性

格和水平等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作能

力没有充分表达出来，积极性也有所欠缺。

所以，计划展开公司人才培养计划，通过一系列的机制，充分调

动员工的积极性和表达员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和

有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提升整个公司的工作效率和质

量。

二、目的

1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工

作；

2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源利

用的最优化；

3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交

流的过程中取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名。

并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面水平的基础上，根据员工本身的优势，

重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织水平方面，及创新

方面的人才。

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3.增强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动),部

门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过

程中，充分考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发

展。

人才培养方案2

公司“”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训

的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合

人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规

模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团

结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复

杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业

经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；

一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关水平的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风

过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到20年底，公司系统员工队伍具有本科

及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到0.80。企业经营者、管

理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20公司人才

培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的

思想道德素养、业务水平和创新水平明显提升，岗位适合性明显增强。

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2、“1551”优秀人才培养计划。增大各类优秀人才培养力度，

公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优

秀技术人才和1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、

提升电网运行控制水平和推动电网技术升级等重点技术领域，重点培

养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家

级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以

上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺人才培养计划。增大引进和培养公