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谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

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曲威

摘要：在社会发展新形势下，城市居民住房需求的增加促进了建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场规模持续扩大，但同时建筑企业面临的竞争也变得更加激烈。为了获得更多的经济效益以保障自身的发展，建筑企业必须不断提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文将深入分析施工预算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促进其作用的发挥。

关键词：建筑工程；施工预算；作用探讨

1引言

如今我国的各行各业竞争压力都非常的大，为了满足企业自身的利益需求，施工企业单位就要加强其重视程度，对施工过程中的成本预算进行有效管理，建立完善的行业规范制度，以获得更可观的经济收益，只有这样才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。

2建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

2.1为技术性成本管理的实现奠定基础

从本质上讲，施工预算是对施工过程费用支出的一种预测，施工单位预算人员通过施工预算将各施工环节的预算费用进行统计，以此作为项目成本控制的依据。事实上，在费用支出预测过程中，预算人员主要以影响施工过程的各项因素（包括人为因素、环境因素以及风险因素等）为依据，将相应准备工作提前做出并计算为此可能需要支付的费用，同时针对可能出现的问题制定出防治措施，并且以此为依据尽量缩小預算成本与计划成本之间的偏差，确保成本目标得以实现；其次，施工预算管理作为一种控制方式，主要以施工过程的某一环节为控制对象。一般情况下，前期控制、中期控制以及后期控制为施工预算在施工过程的三个主要阶段，并且由此组成了施工成本管理的总体控制体系。其中，前期控制是在项目开工前，以工程成本项目（又称生产费用项目）为对象进行全面、详细的分析，主要包括投资与预算编制等方面的内容；中期控制以施工过程的成本项目为控制对象，其以保证预算支出和实际支出的一致性为控制目的，以防因偏差过大而对施工企业的经济效益造成影响；后期控制主要是在工程竣工后，在考评整个施工环节的同时对比预算成本和实际成本，以此评价项目成本管理绩效。

2.2优化建筑工程成本方案

在现代建筑工程项目建设的过程中，施工企业想要实现经济效益的最大化，必须强化成本管理。而施工预算则能够为企业决策提供详实可靠的依据，促进成本管理的全面覆盖[1]。在预算工作开展的过程中，不同组织方案和施工方式下，建筑工程的施工成本会呈现出一定的差异性，这要求预算人员对所有影响因素进行全面的考虑分析，在此基础上对多种成本管理方案进行比对，从而筛选出最合理的一套方案，使施工企业获得更多的经济效益。

2.3施工预算使工程成本控制流程更加科学

建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。

3现阶段施工预算中出现的问题

3.1施工预算不够专业

目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生。

3.2没有正确认识到工程预算的重要性

从思想层面上来说，很多施工企业单位的领导并没有真正认识到建筑工程施工预算的重要性，使得预算工作难以顺利开展，在具体的施工中常常会出现实际的施工情况与预期的不相符的现象，最终导致各种问题的发生。

4发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

4.1加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流

建筑工程施工预算虽然发生了工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目设计阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，使设计人员全面清楚的了解施工单位的具体情况，结合施工单位的能力上限对施工设计方案进行完善，以此保障施工预算的科学性。

4.2切实提升工程建设项目预算编制的精度

在项目预算编制过程中，必须先对建筑工程市场进行综合分析和研究，大程度避免项目投资及预算的盲目性和随机性，减小施工项目资金投资潜在风险，用前瞻眼光分析未来市场发展基本情况，提升设计任务和预算编制的科学性和准确性