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人力资源管理的定位与思考

【摘要】不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提

高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺

发达的重要保证。本文通过对人力资源管理内涵的分析提出了人力资源管理的定

位与思考。

【关键词】人力资源管理定位

一、人力资源管理内涵

1.人力资源管理概念

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进

行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、

心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其

才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2.现代人力资源管理与传统人事管理的区别

(1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方

面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，

其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种

动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归

结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

(2)传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、

使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工

具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就

得小心保护它、引导它、开发它。

(3)传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的

关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的

各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策

中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：

他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。

3.人力资源管理的意义

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(1)通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

(2)通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大

地发挥人的主观能动性。

(3)培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、

文化的发展，最终目的都要落实到人一切为了人本身的发展。

二、人力资源管理的转型及新定位

1.人力资源管理是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及

活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作

适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与

事配合，事得其人，人尽其才”。

2.传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚地与企业整体

运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业以策略、文化、愿景为根基，

通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。客户的满意度最终必须具体

地呈现在订单及价格上，进而转变为企业的利润及投资回报，这一流程仍属企业

的营运循环。人力资源的定位应在“促进最好的组织能力及企业环境”。根据企业

的经营模式及当时组织状况的需求，订立人力资源的指标，其中人力资源团队核

心能力的确定、各种人事制度的设计及执行、人事系统整合等，最终一定要能加

强企业营运循环中的“组织能力”，尤其是在员工忠诚度及生产力上，以确保其执

行结果能满足客户服务的目标，并对企业财务指标具有附加价值。

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