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论如何提高建筑工程施工质量
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摘要：随着人民对建筑质量需求的不断提高，建筑项目管理和施工质量备受关注，不仅是建筑项目中的关键构成部分，也直接影响着建筑单位的经济效益、人们的生活安全与舒适度。所以，文章就从目前建筑项目管理和施工质量的现况着手，简单分析了怎样提升建筑项目建设质量，希望可以为建筑项目施工及应用提供良好的质量保证。
关键词：建筑工程；建设质量；策略
0前言
随着经济制度的不断健全，国家经济发展表现出节节攀升的趋势。在经济发展环境下，建筑领域也表现出前所未有的繁荣景象。在整个建筑领域，刚需增强，资金科技纷纷涌入，造成建筑项目水平不断提高。建筑管理属于建筑建设的关键部分，是一个整体性很强的繁琐工作，其包含范围较广，覆盖建筑施工的每个环节。管理质量的高低直接关系着整个工程的质量，直接对用户的财产及生命安全负责。选取科学高效的管理方式，保证各个施工环节均满足技术需求，是所有建筑单位开展建筑管理的重要目标。另外，建筑管理还应当与时俱进，迎合现代建筑项目发展需求。
1、当前建筑管理的现状
1.1建筑施工者文化水平尚待提升
作为建筑现状的基层工作人员，大多文化程度不高，未接受过专门的技能培训，整体能力很差。建筑施工者实践经验缺乏与无生产安全意识，是阻碍建筑观念及安全生产执行的重要原因。不遵循工作流程、人为忽略是引起意外事故的重要因素，而基层管理者的管理能力也是影响建筑管理目标实现的客观原因。
1.2建筑管理缺少创新、管理方式比较落后
在建筑企业遍地开花的基础上，施工单位的效益增长受到限制，建筑管理方式的发展落后是影响施工单位经济利益增加的重要原因，来源简单、素质较低的工作人员，令许多建筑单位的创新管理遭到制约[1]。大多数施工单位还采取传统滞后的管理方式，以事后管理为重点。在建筑施工环节，刻意忽略建筑单位的发展规律，施工场地混乱。缺乏一定的科学管理策略，无法及时发现与解决存在的质量缺陷。
1.3机械设施与材料应用不科学
机械设施与材料是建筑工程建设进行的基础，科学的资源管理可以提升建筑项目质量。有些负责机械设施及材料购置的管理者无法全面把握本工程施工场地的要求，对本地市场的具体状况一知半解，对所要设施及材料的数量无科学预算，导致所采购的物资不仅无法满足施工要求，还浪费大量资金。
2、提高建筑工程建设质量的策略
2.1完善管理制度体系
在建筑工程建设环节，需要制定健全的管理制度体系，如此方可保证建筑项目施工质量。首先，相关企业要建立生产现场体系管理制度和目标责任机制，详细界定管理责任与范围。例如，在相关制度建立中，重视监督制度的制定，包含施工监督制度、材料市场监督制度等，对于不同的环节建立不同其健全的监督制度，能够组建专业的监督小组、监督机构等，对每个环节进行严格监督，为建筑质量带来保障。其次，因为建筑项目所包含的内容很多，要求管理的内容也很多，所以，在制定相关管理制度体系时，要重视轻重缓急，主要把管理置于材料质量控制、施工工序控制、设备控制等层面，实现整体性管理，加大施工质量管理力度，以促使管理制度的完善建立。最后，建筑项目施工管理质量的提高，必定少不了目标责任制的增强，既需要详细的责任划分，不管是建筑管理者或者施工人员，均要为其设置详细的责任范围。例如项目经理要承担项目资料的重要责任、工作人员要承担施工环节的责任、管理者要承担每个环节的管理责任等，确保不同的员工可以在确定的岗位制度及责任范围内做好本职工作，为建筑质量提供一定保证。而且，还应加强各部门间的沟通合作，实时互动建筑建设环节可能产生的管理缺陷，以减少不必要的资源耗费[2]。
2.2加强材料控制
材料质量关系着建筑建设质量优质的材料，可以从本质上保证建筑质量。但是，在具体情况中，材料从制造至运送然后到存储，该过程极易受到外部因素的干扰而出现质变。所以，为提升建筑项目建设质量，需要注重材料控制。首先，为了从根源上保证材料性能，国家相关监管机构应全面整治原材料市场，颁布方针政策且加强执法力度，对市面上不达标的原材料生产与供应商严肃处置，给予处罚停业整治，从本质上为材料质量的提高提供保障。其次，针对施工企业而言，需要从各个环节加强材料控制。第一，应从材料过程着手；第二，从现场管理着手，在材料采购时，单位需要安排专门的采购者根据标准化的采购流程来购置材料，且对其参数标准、性能等进行检查，防止材料自身存在质量缺陷，接着在运输环节安排专业的员工展开全程追踪与管理。在材料入场管理环节，需要先抽样检测材料，若发现质量不合格的材料应将之及时清除，替换其他满足需求的材料，确保材料性能[3]。
2.3加强安全控制
在建筑管理阶段安全控制是其中非常关键的构成部分，其既是施工工作顺利进行的前提条件，还为建筑安
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