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公司员工管理制度汇编15篇

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公司员工管理制度1

第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，

不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特

制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，

全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：

集团公司及其子公司

第二章培训机构与职责

第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责

一、集团公司培训制度的制订;

二、集团公司年、月度培训计划的制订;

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

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五、外部培训讲师的联系聘请管理;

六、对子公司员工培训工作的检查与指导;

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

第五条：子公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订;

二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外

派培训的审批与办理;

四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

五、协助人力资源部实施公共课程培训;

六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

第三章：培训的对象内容形式

第七条：培训对象：

集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别

为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)

的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知

识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的

不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专

业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训

本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集

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中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘

培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团

公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与

该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以

获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次