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分析土木工程管理与工程造价的有效控制

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卢国强

摘要：土木工程的管理与造价控制是保障土木工程项目的建筑质量重要环节，做好土木工程的管理工作，能够强化施工人员的安全意识，提升施工技术水平，减少安全事故隐患，促使施工项目安全有质量的顺利竣工;土木工程的造价控制能够合理安排施工进度，为施工单位节省成本，带来经济效益最大化，优化土木工程的管理与造价控制，能够促进我国建筑业的发展，因此需要重点加强研究。基于此本文分析了土木工程管理与工程造价的有效控制。

关键词：土木工程管理工程造价控制

1、土木工程管理与工程造价控制的内涵分析

1.1土木工程管理的内涵分析。土木工程的管理工作就是在工程整体的战略角度出发，将涉及到工程各个细节的工作比如施工人员的技能、施工的进度安排、施工成本的预算等都纳入管理的系统中，运用科学合理的管理方式对建筑的各个环节进行有效的管理与控制，从而保证施工建筑能够安全有效的进行。土木工程管理的工作是以保证建筑工程的质量作为根本出发点的，同时，对施工各个环节的管理与控制又能很好地促进土木工程管理工作的开展，保障土木工程施工的质量。

1.2土木工程造价控制的内涵分析。土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出，科学合理的对资源进行优化配置，将工程的经济效益最大化，保证施工单位的经济效益和社会效益。土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控，例如工程的决策设计阶段、工程招投标阶段、工程施工与结算阶段，在每一个阶段都要规划预算出工程的成本，从而整体上把控建筑的造价。同时，造价管控工作要对影响造价的各个因素进行分析归纳，及时发现设计中不合理的环节从而填补漏洞，日常造价的管理也要重视起来，及时记录，严格控制，真正有质量的控制工程的造价。

2、土木工程管理的措施

2.1质量管理。在项目建设的过程中，要想提高工程的质量，就必须采取先进的技术和方法。为了确保从根本上控制好质量，有必要构建一套完善的质量责任体系，加强提高施工技术和方法，事先建立健全设计方案，施工前，确定具体方式方法和整体风格。此外，在项目建设的过程中还应该加大对整个施工过程的监管力度，一旦发现任何问题必须及时进行处理，总结处理结果，以便于为将来的项目建设构建相应的准则。

2.2进度管理。要想把各个项目及时有效的传递给建筑工程的工作人员，就必须构建一套顺畅的信息交流网络体系。重视设计图纸审核、项目建设的变化情况、施工人员的总体情况和设计方面的基本情况。控制好施工进度表，最好使整个项目在适宜的情况下展开建设，把清理工作做好，掌控好建设资金的落实与使用情况，制定详细的工程工作计划，必要的情况下也可以借鉴国内外的新型施工方法和工作流程。

2.3安全管理。在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。

2.4成本管理。工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。

3、土木工程工程造价有效控制

3.1项目决策和设计阶段的工程造价管理。在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程進行科学合理的决策;在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。

3.2项目招投标阶段的造价控制。建筑工程招