生产计划与控制管理.pptxVIP

;生产计划与控制;生产管理;?3职能:对生产活动的日程安排,(品种,数量,质量,生产期间,生产责任区)

?(1)组织:实施生产计划的必要准备(材料,设备,人员,工艺技术资料,信息等)

?(3)领导:指令下达,按计划实施(人员的行动)

?(4)控制:生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调);生产的五大要素;生产的五大要素与[5WIH];;生产计划的目的;生产计划的职责;影响生产计划的因素;;影响生产计划的因素;影响生产计划的因素;跟生产计划有关的术语1;跟生产计划有关的术语2;对生产活动进行时间安排.;;生产计划工作的主要内容;具体生产计划的制定(工时);具体生产计划的制定(标准时间);具体生产计划的制定(生产能力);具体生产计划的制定例如(1);具体生产计划的制定例如(2);具体生产计划的制定例如(2);具体生产计划的制定例如(3);具体生产计划的制定例如(3);;生产计划与5W1H;“Why”是什么?;生产控制;生产计划控制;生产控制的步骤;生产控制的目的;生产控制的步骤;生产控制的职责;生产控制与其它部门的关系;各部门在生产控制中的职责;生产控制与其它部门的关系（1）;生产控制与其它部门的关系（2）;生产控制与其它部门的关系（3）;;;;;;成本管理;;;;;;每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.12.920.12.9Wednesday,December9,2020

天生我材必有用，千金散尽还复来。19:19:0819:19:0819:1912/9/20207:19:08PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.12.919:19:0819:19Dec-209-Dec-20

得道多助失道寡助，掌控人心方位上。19:19:0819:19:0819:19Wednesday,December9,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.920.12.919:19:0819:19:08December9,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月9日下午7时19分20.12.920.12.9

扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月9日星期三下午7时19分8秒19:19:0820.12.9

做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2020年12月下午7时19分20.12.919:19December9,2020

时间是人类发展的空间。2020年12月9日星期三7时19分8秒19:19:089December2020

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午7时19分8秒下午7时19分19:19:0820.12.9

每天都是美好的一天，新的一天开启。20.12.920.12.919:1919:19:0819:19:08Dec-20

人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年12月9日星期三7时19分8秒Wednesday,December9,2020

感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20.12.92020年12月9日星期三7时19分8秒20.12.9