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研发项目管理办法

为了规范和科学化公司的研发项目管理，建立有效的管理

模式、机制和激励机制，促进技术进步和产品开发，满足公司

发展战略需要，XX公司制定了研发项目管理办法。

本办法适用于公司批准立项的研发项目。项目分为预研项

目、自研项目和专题项目。

术语和定义中，研发项目指公司内部立项或承担的科研项

目，项目制管理指以实现系统集成或突破关键技术为目标，组

织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成

研发任务的项目管理模式。

在组织机构和职责方面，设立项目管理委员会、项目管理

办公室和项目组。项目管理委员会由总经理担任主任，总分管

技术副总担任副主任，成员由公司其他高管层领导和相关部门

负责人组成。项目管理办公室设在科技管理部门。项目组设项

目负责人、项目组长和成员，特大项目的项目负责人由项目管

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理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组

长担任。项目组组长分为三类，由不同的部门推荐或指定。

以上是XX公司研发项目管理办法的总则和组织机构及职

责部分。

管理是指公司对新项目进行评估、决策、审批和授权的过

程。在项目立项管理中，项目管理委员会、项目管理办公室、

项目负责人、项目组负责人以及相关职能部门都扮演着重要角

色。

项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，其

职责包括决策申请项目是否立项、聘任项目负责人、审定项目

开发计划及项目费用预算、对项目重大变更进行决策、负责重

大项目的阶段性评审及验收评审，以及负责其他与项目有关的

重大事项的决策。

项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理

委员会负责。其职责包括拟定项目管理的各项制度、组织项目

立项答辩、组织项目中期检查和节点考核、协调项目开展所需

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的资源及项目的外部工作、保存项目过程中的相关文件和数据，

以及组织项目阶段性评审和验收。

项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、

实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果。而项目

组负责具体的项目实施，项目组组长则是项目的直接责任人。

除此之外，相关职能部门也扮演着重要角色。计划管理部

门负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组

织进行新增能力建设；质量管理部门根据质量体系要求进行研

发过程中的质量控制，负责组织产品验收；生产管理部门按照

项目要求组织进行产品制造；财务部负责项目经费筹措，为项

目实施提供资金保障，指导并审查项目组的项目费用预算，进

行办理项目决算并配合做好审计工作。

在项目立项管理中，各方的职责都是不可或缺的，只有协

同合作，才能确保项目的顺利实施。

立项论证内容是一个科技研发项目的重要组成部分，包括

需求分析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性分

析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形式和技

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术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所

需研究试验条件等。

在公司级立项中，项目提出部门根据不同的项目来源填写

《科研项目立项申请书》（附件2.）。项目管理办公室受理申

请，进行编号，组织初评审，审查是否符合公司新产品（技术）

开发方向，提出建议。建议结果为符合新产品（技术）开发方