分析电力人力资源管理制度的创新与策略.docx

??

?

??

分析电力人力资源管理制度的创新与策略

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：随着社会经济的不断发展以及经济时代的到来，越来越多的电力企业注意到人力资源管理对企业发展的重大作用。灵活、先进的人力资源管理制度是不断提高企业工作效率，帮助企业尽快实现经营管理目标的重要基础。对于一些在社会上竞争力较强的电力企业，加强企业的人力资源管理对于提高企业的经济效益和增强企业活力具有特别重要的意义。但是部分电力企业在人力资源管理方面仍然存在较为严重的问题，这些问题严重制约了企业的发展。

关键词：电力企业；人力资源；创新；完善

引言：人力资源对一个电力企业的生存和发展有着决定性作用，是电力企业最宝贵的资源，是电力企业增强核心竞争力和创新发展的根基。随着经济的快速发展，电力企业对技术和经营型人才的需求也越来越大。充分发挥电力企业员工的主观能动性和智力潜能，提高电力企业凝聚力和自主创新水平，是人力资源管理的核心任务。因此本文主要就电力电力企业人力资源的创新进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

一、电力企业人力资源管理现状???????1、人才资源的相对短缺???????许多电力企业在招聘过程中单纯以高学历为主要聘用标准，缺乏对技术性人才的挖掘，导致在生产一线缺乏技术过硬员工，人才流动的市场壁垒太高，人才尚难得到有效配置，同时电力企业对于新入职人员没有进行很好的人职资源匹配，使得人力资源结构呈现出不合理的高、中、低三个层次。长期以往，队伍老化问题日益突出，冗员现象普遍存在，使得企业存在着“一线紧、二线瘫、三线松”的严重问题，现有人才队伍能力与企业发展需求出现脱节现象，企业要想立足社会长期发展，解决人才资源短缺问题势在必行。???????2、人员富余，资产闲置，员工自主权不足???????从目前的电力企业现状来看，电力企业管理部门多，管理人员多，员工之间职能相互交叉，从而导致了企业的效率低下，加之企业的技术人员缺乏，一线员工吃紧，使得企业在劳动力上严重失衡，企业重管理，轻开发，只是一味的像管理者要效益，忽视了员工的招聘录用、开发培训以及资源配置等工作，从而导致企业的自身发展与人员结构严重不匹配。电力企业本身就承担着安置就业人员的责任，企业不能随意解聘富余员工，而导致了资产闲置多，富余劳动力多的恶性循环。

?3、管理机制的落后会严重影响员工的工作积极性???????管理机制落后会抑制人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。如果人力资源管理不能将人力作为电力企业最宝贵的资源和财富进行开发和保护，而是实行传统的行政级别制度，就会严重抑制员工们的积极性和创造性，电力企业也很难实现战略目标。所以，作为一个现代电力企业必须要把员工看作最宝贵的资源而不是管理和控制的工具，使员工能够充分发挥其主动性和创造性。

?4、电力企业人力资源管理中的绩效考核制度不够科学???????第一，绩效考核指标简单：考核指标的不合理、考核指标操作性差、指标内涵不够明确或者缺乏具体化的考核标准。第二，绩效考核方法主观性强：指标评价标准过去简单，评价的标准不够规范，考核结果主观性太强。第三，缺少激励机制：大多数电力企业中，作为考核奖励的奖金和薪酬量很限，不足以调动员工的积极性。电力企业中奖罚不分明，会导致人际关系复杂，有的人干得多有的人干得少，这样会引起员工的不满和一些情绪化，严重影响了电力企业的生产发展效率。第四，考核的方法不得当：不得当的考核会使员工有一些负面情绪，干活的积极性下降，降低了电力企业的效益，使电力企业的发展受到制约。将电力企业的经营管理和电力企业的绩效考核相联系，对绩效考核进行有效的开发和管理，并且将考评的模块设置具体化多样化，充分发挥员工的工作积极性，是实现电力企业健康发展的必要途径。

二、电力企业人力资源管理制度的完善与创新策略????????1、扁平化的组织结构规划???????对于组织结构来说，是企业内部各个部门、责任以及职权之间的有效沟通工具，也是企业在分工协作中的基本形式。结合目前电力企业的人力资源管理状况，企业中各个组织结构具有良好的职能制特征，其管理方式受到行政干预情况较为明显。另外，在组织结构设计过程中，尽量避免多头管理现象，否则会增加管理的结构层次，影响最终执行力。在下一步的组织机构建设中，一定要注意精细化和标准化，充分满足现代企业人力资源管理要求，健全内部组织体系，在满足电力企业管理和生产的基础上，实现组织机构的专业化和扁平化。???????2、人员需求的合理规划???????针对电力企业目前员工整体素质不高、人员过剩等矛盾，企业相关管理人员需要将人力资源管理的需求侧理念强化，在引入需求侧理念的基础上，推动岗位标准化的建立，将用工计划和人员配置进行合理安