谈企业养老保险现状及科学化发展对策1.docxVIP

??

?

??

谈企业养老保险现状及科学化发展对策

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：为了保证养老保险管理和服务工作的顺利实施，某企业通过对国家政策进行了解后制定出了一个比较完善的建设机制。这套机制的建立对公司的各种养老保险经办业务的申报表格进行了完善，将养老保险的经办工作变得流程化，为公司员工经办养老保险提供了便利。

关键词：养老保险管理；社会保险管理；标准化管理

前言

随着我国经济的不断发展，国家开始重视民生工作的进行，养老保险就是一种比较典型的民生工作，养老保险可以保证员工退休后的待遇，改善用工退休之后的生活，所以说对企业进行养老保险标准化管理是至关重要的，具有维护社会稳定的作用。本文将会对某公司养老保险标准化管理中存在问题进行分析，并且根据实际情况提出一些管理思路，制定出一个管理目标，希望能给需要的人带来一些帮助。

1养老保险管理存在的问题

我国的社会保障制度在我国存在的时间比较长，各项机制都已经比较完善，给人们的生活带来了巨大的便利，保障了人们的基本生活。但是在我国有一个比较普遍的现象，就是社会保险的贯彻落实的主要依靠对象是政府机关或者事业单位，如果要落实一项制度，必须从上往下进行落实，由于层层审核，这些制度需要比较长的时间才能落实，这样就会给员工带来困扰。公司进行养老保险经办工作主要依靠的是从上级而来的规章制度，会受到从上级而来的影响，公司本身经办养老保险工作的经验缺乏。

1.1企业养老保险普遍专业性不足

我国的企业养老保险管理工作受到了国家政策的保护，所以本身具有很强的政策性。一般来说，养老保险可以给退休员工带来几十年的保障，时间跨度大。养老保险政策并不是一成不变的，它会随着时间的变迁而发生改变，在这个变迁过程中，会产生很多相关的政策和相关文件，这些政策和文件会给即将退休或者近几年退休的员工带来一定的帮助，但是这些文件的数量实在是太大了，而且非常零散，相关人员很难对这些文件进行综合处理，这样相关工作人员就很难对这些文件进行一个详细的了解，导致有些政策无法落实到养老保险经办工作中去，有些比较特殊的情况将会无法处理，这样就会影响退休员工的利益。

企业的养老保险管理经办工作的实施具有行业特色。本来行业的员工早在1993年就应该建立个人账户，但是这项工作并没有落实好，直到某个省份响应国家的新式政策进行统筹工作之后，才开始在1998年一月份进行行业员工个人账户的建立，这就延长了五年时间。由于这个时间差的产生，导致企业在进行养老金计算和员工个人账户管理经办的时候产生了一些变化，这些变化极具行业的特色，导致了一些特殊情况的出现，这样就会加大相关工作人员经办养老保险工作的难度。

企业缺乏与经办养老保险有关的经验。现在的企业经办养老保险工作的流程比较单调，因为国内企业经办养老保险的经验主要是来自某省的企业养老保险办事指南。但是笔者认为这个指南并不适合每个企业，因为每个企业的营业额和竞争力度都不一样，所以无法按照统一的标准进行评判。我认为企业在进行养老保险经办工作的时候要结合自身实际进行考虑，制定出一套最适合企业发展的处理方法，在保证退休员工利益的同时还能保证企业的可持续发展。

1.2养老保险业务经办的现实矛盾

企业在进行养老保险经办的时候会遇见很多的矛盾，其中比较典型的矛盾有两种，接下来将会分别进行介绍，并且就这个矛盾产生的原因提出一点解决办法。其内容如下：

(1)参保职工的分散管理与养老保险集中管理之间的矛盾。某省有差不多70家公司会实行养老保险省级统筹，他们所有的在职缴费员工加起来差不多有三万多人，然后还有两万的离退休和遗属人员，对于这些企业来说，这个人数是比较庞大的。还有一个问题就是这些人员分布的比较广泛，众多的参保人员分布在该省的各个地区，那些离退休人员就更加分散了，他们分布在全国各个地区，然后还有一些退休人员甚至已经出境定居了，常年都在国外，以上这些情况的出现会增加公司对这些人员的联系难度，导致企业的养老保险工作不能顺利地进行。

(2)繁冗的业务经办工作与员工主观能动性之间的矛盾。相关工作人员在进行养老保险管理工作的时候要处理大量的相关文件，这样才能保证这项工作的准确性。这对员工的耐心是一种挑战，以为长时间的文件处理工作会使人心声烦躁，在工作进行后期无法集中注意力。但是很多企业没有对这项工作引起重视，没有设计出一套合适的奖惩机制，很多表现好的员工没有得到奖励，表现差的员工也没有得到惩罚，这样就会降低员工的工作积极性，很多员工积极努力的去工作却没有得到应有的待遇。针对这个问题，企业要严格设置奖惩条例，对那些表现好的员工进行适当的奖励，激发员工的工作积极性，对那些表现不好的员工进行适当的惩罚，给他们施加压力，这样保证管理工作的顺利进行。

2养老保险标准化管理的思路

从人力资源管