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造价咨询项目质量控制措施

1、实现质量目标的保证措施

执业质量是造价咨询公司的生存之本，更是我们发展的基

础，本公司十分重视造价咨询行业的执业标准和规范的建设和

执行，进而重视质量控制制度的建设和执行。

1.1、质量目标

（1）我们要求全员职工牢固树立风险意识，强调风险意

识不是一朝一夕的事情，需要整个机构自上而下形成一种良好

的专业氛围；员工牢固树立正确的风险观念、强化风险意识，

通过科学、适当的方法将风险控制在可接受的范围之内。

（2）根据造价咨询行业的相关法律法规，结合本公司的

组织结构、质量与风险管理控制结构、业务特点等实际情况和

国内其他知名公司的先进经验做法，制定了《公司业务质量控

制制度》，涵盖了业务质量责任主体、职业道德规范、客户关

系和具体业务的接受与保持、人力资源、业务执行、业务工作

底稿和监控等内容，同时配套制定了《职业道德规范守则》、

《造价咨询部操作规程》以及《档案管理制度》等，形成了本

公司业务质量控制体系。

（3）本公司建立健全了岗位责任制度、后续教育与培训

制度、财务行政管理制度、人力资源制度等，形成一整套系统、

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科学、完整的内部管理制度，对于个别不适宜公司发展的制度

我们适时地举行修订和完善；公司员工严格遵守上述各项规章

制度执业。

（4）本公司早已购买了XXX、XXX等计价软件，且不

断更新升级，有效的帮助从业人员做好业务工作，提高了工作

效率，从而也提升了我公司业务工作的标准化和信息化。在具

体项目实施过程中我会根据项目的具体情况做到有计划、有实

施、有复核、发现问题、解决问题等相应的措施，做到有效的

质量控制。

1.2、质量保障措施

1.2.1、编制可行性具体业务工作计划

项目卖力人根据以往经验，结合各企业具体情况，编制整

体业务工作计划，由二级复核人员复核后，报三级复核人审核

批准，在开始业务工作前通知到每一个介入项目的工作人员。

在实施业务工作过程中，各工作小组项目卖力人编制具体工作

计划，并根据工作中发现的问题对整体工作计划举行调整、补

充、完善，报二级复核人员复核及三级复核人员审核批准后实

施，直至完成预定工作任务。在实际工作中，通过以书面形式

传达工作指点意见。

1.2.2、及时编制业务工作底稿，执行三级复核制度

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工作人员将按上述工作计划实施，并将在工作过程中形成

的工作记录和获取的资料及时编制工作初稿，本单位项目卖力

人实施详细复核，二级复核人实施一般性复核，三级复核人实

施重点复核。各级复核人在复核工作初稿时，应做出必要的复

核记录，书面表示复核意见，复核记录编入工作初稿。在复核

工作中，各复核人如发现已执行的工作步伐和做出的工作记录

存在问题，应指示有关人员予以答复、处理，并形成响应的工

作记录。

1、各工作小组项目卖力人确认和存眷的工作事项包括：

（1）对重要工作问题、重点工作领域、重要工作步伐和

重大调整事项切实其实认是否恰当；

（2）工作轨迹是否清晰，是否获得了充裕、适当的证据；

（3）实施的工作程序是否合理；

（4）预定的执行的工作程序的工作目标是否实现；

（5）工作中发现