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工程部2022年上半年工作总结范文--第1页
工程部2022年上半年工作总结范文
围绕公司总经理室2022年的工作目标及工程部2022年工作计划,整
体计划工作基本完成,下面我将2022上半年工程部的工作总结及2022下
半年的工作计划向公司总经理室汇报。
在南方的汛期事件发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防
汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修
正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现
场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度
汛,体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心
制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正
常运转;主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,
让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任
分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理
每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不
低于两次),重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,
上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否
完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,
完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩所有客服中心,本着团队
协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作。2022年上半
年主要完成工作具体如下:
工程部2022年上半年工作总结范文--第1页
工程部2022年上半年工作总结范文--第2页
(一)皖投家园项目
2022上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方
案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电
表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消
防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力协助望湖城各服务中心
对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖通、消防、
监控安防等系统入手,按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,
实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改
跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,
延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂
香居”的交房经历,总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,
为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验,更好的为业主
提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按
照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区
电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,
保障电梯运行正常,如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,
全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、
用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的
洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
工程部2022年上半年工作总结范文--第2页
工程部2022年上半年工作总结范文--第3页
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目,在公司
总经理室的全盘考虑下,工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务
团队,协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目
参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房
屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城
远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时关注项目运行情况,多次
亲
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