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企业员工培训社会调查报告

企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）

当去接触不知道的一个情况或事件，我们有必要进行深入调查，

调查工作结束后，通常还需要写调查报告。为了让您不再为写调查报

告头疼，下面是小编帮大家整理的企业员工培训社会调查报告范文，

仅供参考，大家一起来看看吧。

企业员工培训社会调查报告篇1

一、引言

随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍

成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的

重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力

资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极

性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联

系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯

的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业

的发展有着重要的作用。

企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业

培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对

手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员

工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符

合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工

“双赢”。

二、调查对象、目的以及调查方法

企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况

有着它的特殊性。为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的

培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、

座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。

三、调查基本情况

我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主

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义市场经济的必然产物。其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家

族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，

缺乏健康的企业文化等问题。

虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由

此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么

样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决

的难题。其难题表现如下：

（一）培训投入不够

民营企业决策者，其实性质就是资本家，除了最大化的榨取剩余

价值，要让他拿出他们的资金来投入给员工进行成长培训，显然他们

是不太理解和愿意的。因此，企业的真正培训一直难于执行。在调查

中，90%的员工觉得公司根本没什么培训，100%的员工不知道有培训

制度。

（二）培训体系不健全，模式单调僵硬

由于决策者的不重视，自然会导致培训体系的不完善。同时，在

极不情愿下的培训投入，也使得企业培训变得极度“应付式”。培训

模式不外乎经常给员工上些大课讲座或开大会、或外派活动一天一周

等等，而其内容不外乎“感恩”、“回报”、“学会做事”、“学会

做人”等等之流，想尽办法对员工进行奴役教育，这种培训方式不但

单调僵硬，更显得呆板刻薄。至于对培训需求的分析、培训方式的探

讨、培训制度的建立等，调查中发现，完全不做。

（三）培训实践效果差

培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施

的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫