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浅谈建筑施工管理要点

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汤伟

摘要：近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。

关键词：建筑；施工；管理

近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。

一、针对工程需要，做好材料准备

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

（1）根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时确保材料报验良好进行。

（2）做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。

二、技术管理的控制

在建筑施工过程中，一旦遇到困难，相关人员要采用科学合理的符合实际情况的技术来解决，并且要充分保证工程的质量，尽量不要影响工程的正常进行，并且还要降低不该有的浪费。并且负责施工技术的管理者要在自己的岗位上好好工作，另外项目负责人还需要有着丰富的经验，只能这样才能保证工程按照预期的方向发展。建筑施工属于劳动密集型的工作，因此相关的管理人员要充分重视组织机构的建立，建立的项目管理小组要具有一定的工作能力，相关的领导人员要认真负责的工作，为技术管理体系的高效实施做好保障，进一步保证工程的质量。

三、建立高效灵敏的质量信息反馈系统

这一系统由专职质检员、技术人员进行信息收集、整理以及传递。相关的管理部分一旦发现信息异常要及时做出反应，及时制定有效的解决和预防措施，并且准确无误的传递给相关的执行部门。同时现场的质检员对于班组的质量信息要做到及时的收集，通过单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观的找到产品的质量数据，为决策部门做好决策打好基础。同时做好质量统计分析。

四、切实抓好施工现场质量控制

（一）严格按施工程序施工

对于一切隐蔽工程的记录，都要由监理工程师等相关人员进行验收并签字之后，才能安排下一步的施工。提前对影响工程质量的关键部位做好预防，并选用具有相关知识技能的员工负责。在对建筑工程的施工过程中，一定要按照质量标准规定的检查内容进行严格检查。另外在重点工序施工前，对于关键的工序需要做再一次的检查，同时监督相关的从业人员按照工程的程序安全施工。

（二）坚持“三检”制度

在每一道工序完成后，第一步先由相关的作业班组进行检查，然后再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

五、严格对施工安全进行管理

针对施工安全问题，需设立专门的安全小组多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人使现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

六、资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

七、人员管理

在人员管理方面，首先要制定清晰明确的针对施工队伍制定的管理体制，做好岗位规划和明确各个岗位的责任，切实做到令出必行。在建筑工程的各个阶层都要实行竞争上岗的机制，一定要公正、公开和公平，同时工作人员要努力工作，争取在有限的时间内得到更多的回报。并且施工单位要想方设法激发员工投身到工作中去，进一步提高工程速度。要想实现上述目的，相关单位部门可以采取激励政策，摒弃传统的大锅饭，员工的薪酬由其工作情况决定。员工的工资奖励不再是一样的，而是根据其实际工作情况和为单位所作出的