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浅析制造业企业业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济发展，制造业企业之间的市场竞争日趋激烈。在当前的背景下，企

业面临的环境日益复杂，传统的管理模式财务和业务脱节，导致企业管理成本提

高，信息质量下降等问题。在这一背景下业财融合体系被越来越多企业所重视，

要求财务和业务实现紧密配合。业财融合背景下财务不再局限于传统职能，而是

在管理的各流程重视业务要求，通过优化管理流程实现对资源的合理配置，帮助

企业实现精细化管理，以提高企业价值，让财务工作从核算向管理转变。业财融

合作为企业管理工作的重点，很多制造业企业在开展业财融合中存在一定问题，

无法将业财融合应用到具体的工作环节，因此有必要针对相关问题进行研究并制

定改进对策。

一、业财融合的内涵

业财融合指的是企业的财务人员根据业务运作情况和财务工作要求，对资源

进行重新配置，让财务和业务之间实现紧密融合的过程。通过业财融合有助于让

企业在激烈的竞争中为业务工作提供更为高效的指导，对企业的业务环节进行精

确管理，推动企业工作的开展。

二、制造业企业业财融合的意义

随着市场经济发展，制造业企业之间的市场竞争日趋激烈，传统的管理方式

无法适应时代发展需求。业财融合要求企业在业务和财务流程中充分关注彼此要

求，让企业财务为业务提供更加专业化、常态化支持[1]。通过业财融合能够帮

助企业实现开源节流，对企业的各项工作进行科学管理，促使企业实现降本增效

的目标。借助业财融合建设，有利于让企业的业务部门形成财务意识，在业务工

作流程中合理管理企业财务资源，提高企业管理效率。

三、制造业企业业财融合中存在的问题

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第一，人员管理存在一定问题。长期以来很多企业财务人员和业务人员之间

存在隔阂，主要体现在财务更加关注企业的核算与监督，业务更加关注企业的经

营，二者之间的视角不同，工作难以实现紧密配合。同时很多企业的财务人员不

具有业务思维，无法为业务工作开展提供必要支持。

第二，信息系统不完善。在业财融合的模式下，企业要优化信息系统，借助

信息系统对企业的数据进行集成，以提高企业的管理水平。但是部分企业的信息

系统建设滞后，无法通过信息系统对企业各类数据进行管理，导致企业的信息管

理效率低下，业财融合工作难以推进。

第三，财务分析工作不科学。在传统的财务分析工作中，财务分析主要是对

企业财务指标进行分析，忽视企业的业务指标。由于分析的内容过于局限，无法

为业务提供必要支持。

第四，绩效评价不科学。在传统模式下开展绩效评价，主要由人力资源部门

确定绩效指标之后开展评价，这样的方式没有让财务部门参与其中，不利于帮助

企业顺利达成长期战略规划。

第五，应收应付管理不科学。长期以来部分企业开展应收应付管理，主要由

企业的销售部门和采购部门管理，财务部门未参与其中，容易导致企业的授信、

付款方式不科学。

第六，预算管理未考虑业务实际。预算管理作为财务工作的重要内容，很多

企业在开展预算管理时，未分析企业业务部门的工作方向，容易导致企业的预算

管理过程中忽视业务实际。

四、制造业企业业财融合的应对措施

(一)优化人员管理

第一，促使财务和业务之间实现价值协同。首先，加强沟通。长期以来财务

和业务看待问题的视角不同，沟通不够顺畅。为了让财务和业务之间紧密配合，

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企业要重视二者之间的沟通。财