浅谈大数据时代企业人力资源管理创新.docx

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浅谈“大数据”时代企业人力资源管理创新

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摘要：当前大数据时代的到来已经影响到了社会的诸多领域。在企业管理方面，它给企业人力资源的管理带来了机遇，也带来了一定的挑战。本文从大数据和人力资源管理的概述入手，详细的分析了当前我国企业人力资源管理的现状，最后针对该如何在大数据时代对企业人力资源管理进行创新提出了几点参考建议，期望能为日后研究大数据时代企业人力资源管理的创新提供一些帮助。

关键词：大数据人力资源管理创新

引言

大数据时代带来了庞大的数据信息，而通过对数据进行专业化的分析处理更是可以从中获取极高的价值回报。这就难免会给企业的发展带来冲击，而要想更好的迎接大数据时代的挑战和保证企业稳定且长远的发展，人力资源管理作为企业管理的一部分，就不得不进行变革创新。因此，对大数据时代下企业人力资源管理的创新进行研究具有非常重要的意义。

一、大数据和人力资源管理

（1）大数据

大数据，是一种需要新的处理模式才能具有更强决策力、洞察发现力、流程优化力的海量、高增长率、多样化的信息资产。大数据有四大特点：数据量大、数据类型多、处理速度快、价值密度低。它的特色主要是在于对海量数据信息的分布式数据挖掘处理。

（2）人力资源管理

人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，预测人力资源的需求并作出人力需求计划，并对人员进行招聘、合理培训、组织、调配以及思想、心理、行为的恰当引导、协调，从而保持人力分配的最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，以便实现最优绩效目标的全过程。人力资源管理的内容包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

二、当前我国企业人力资源管理的现状

（1）思想理念和模式落后

当前我国企业的人力资源管理大多延用的都是传统的管理理念，管理者的思想观念固化，担心大数据会对企业原有的人力资源管理形成冲击，在企业的人力资源管理中对大数据技术的应用较少。且传统的人力资源管理理念对人力资源的管理认识不全面，注重的是对于事情的管理，只单单把员工看作是生产管理的辅助工具，不重视企业员工的主观感受，不能有效的发挥人力资源管理的效用，使得企业员工的积极性和企业凝聚力较差。

（2）管理制度和管理方式不完善

当前企业人力资源的管理存在直接借用外企制度的现象，但这些制度大多与企业本身的情况不符，这会影响企业的效率，甚至造成一些突发情况。企业绩效管理的奖惩制度较为传统，较多部门都是一视同仁，并没有专门的根据各个部门的特点进行改进，这样并不能充分地激励员工的工作热情，影响了企业的工作效率和工作质量。

目前很多企业的人力资源的管理都处于走一步看一步的状态，没有长期的且符合企业情况的科学规划，会使得工作之间不能很好的衔接，影响后续工作的进展。而且没有长期的规划，不利于企业人才结构的平衡，易出现人才流失的情况，影响企业长远的发展。

三、大数据时代下企业人力资源管理的创新

（1）树立全新的管理理念和管理模式

大数据时代本身就是一个创新时代，这就需要企业的管理者紧跟社会经济发展和科技发展的潮流，不能一味的担心大数据对于企业管理的冲击，企业的管理者和人类资源管理者要主动的学习了解大数据相关技术的基本特性，运用大数据的理念并结合企业的实际和市场的环境，树立全新的人力资源管理理念。

要改变以事为中心的传统模式，将人才的管理放到首要位置，加强人才的管理。人力资源管理人员可以利用大数据进行管理，如构建大数据平台，利用信息化的手段进行人员的招聘培养等，更好的促进员工自我的提升和企业的发展。

（2）健全企业人力资源管理的制度

大数据时代下要想更好的进行人类资源管理，就要健全企业的人力资源制度。且要结合企业的实际、市场的环境与大数据的特性，对企业的人力资源制度进行改革创新。如可以利用大数据建立完善的奖惩制度，激发员工的工作激情。还可以利用大数据针对不同部门的需求建立不同的激励管理制度，提升员工的工作效率，避免企业人力和物力资源的浪费。

（3）在企业的人力资源管理中融入大数据技术

企业可以在企业人力资源管理中融入大数据技术进行改革，以利用大数据技术最大程度的发挥互联网的优势。如将大数据与人才招聘进行结合，健全人才招聘的网站，将求职者的信息如工作经历、社会关系、工作能力进行呈现，可以对求职者有更加立体的了解。在制定人力资源管理的长期规划时，可以利用大数据搜集整理员工的数据信息，通过各种分析预测方法作出详细的规划，更加合理的配置人员，避免企业员工的流失。企业也可以利用大数据的信息技术，架构人力资源管理信息系统，更好地服务人力资源管理人员和相关企业人才，为企业的长远发展提供技术和决策支持。

四、结语

综上所述，传统的企业人力资源管理已经不再适应当前大数据的时代，要想更好的对企业进行优质化的管理，就不能只看到大