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建设工程项目管理探索10篇

第一篇：建设工程项目管理研究

1目前国内项目管理现状

我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行

业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。建设监理制、项目法

人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建

设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。在工

程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高

的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。顺应时代，

咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各

个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制

体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投

资成本。面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目

管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何

进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，

解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工

程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求

绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个

咨询管理公司面临的机遇和挑战。

2引入项目管理的缘由

3建设工程项目的特点

无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某

仓管区。该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，

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是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用

示范平台。工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过

新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本

建设。本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展

示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目

主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；

改造升级道路市政设施1145m2。新建供配电、园区道路照明、消防及安

保智能化等配套设施工程，新建围墙、大型广告牌、绿化景观、停车坪等

附属工程，批准初步设计总概算为759万元。

4全过程项目管理的实践

由于该项目拆除和改建涉及范围较广，废旧拆除未纳入投资概算，项

目内新增单项工程比较多，物联网建设标准不够明确，使用功能还存在不

确定因素，装饰标准模糊，设计方案无法保证精细化，使得项目管理存在

盲区。

4.1明确定位，协调功能，优化设计

建筑设计在其产品价值形成的初期至为关键，是全过程项目管理控制

的重点。建设方在咨询公司的服务指导下，重视建立良好的建设理念，注

重技术先进与经济合理的有效结合。通过项目功能分析定位，与设计师进

行沟通、设计交底，对设计过程进行控制与监管，优化设计方案。按使用

功能进行局部细化设计，增强产品的可塑性，加强各专业间配合，尽量减

少施工中变更，为有效地加强工程管理阶段的控制起到了十分重要的作用。

本项目的初始设计阶段方案偏重华丽，忽略建筑与功能、建筑与结构、建

筑与安装、建筑与特殊要求之间的平衡。咨询公司凭借人力资源和专业技

术集成服务优势，对项目展开全方位前期调研。依据建设方的要求，本着

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结构安全、功能齐全、整洁美观、节约造价和风险可控的原则，系统展开

使用功能调查研究和项目投资分析比较，优化调整项目的总体规划，理清

项目的各个单项工程和分部分项的划分，明确改造部位和施工工艺。在分

期分批次的单项工程建设过程中，提前与建设方确定使用功能，完善各种

专业配套设施，强化项目管理的有序实施和目标性。