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企业人才培养方案范文汇总6篇

企业人才培养方案篇1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，

组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及

员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化

发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，计划开展公司企业人才培养方案，透过一系列的机制，

充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的

优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司

的工作效率和质量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司

的工作；

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资

源利用的最优化；

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相

互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；

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三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一

名，并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优

势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，

及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），

部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精

神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商

讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个

协会的发展。

企业人才培养方案篇2

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作

为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健

康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人

才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高

度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，

企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规

划目标，必须实施人才强企的发展战略。

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要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规

划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的

总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产

业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与

激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)网民以及媒体宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企

战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的

经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树

立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广

西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战

略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小

高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗

的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通

过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办

法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。