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精益生产三年规划

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制品公司

精益生产三年规划

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秉承“争创亚洲地区一流的行业”公司的愿景，遵从公司《关于

公司精益生产和精益管理推动方案的告知》规定和部署，结合公司

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发展战略和长远规划，特编制《制品有限公司精益生产规划》，

明确目的，指导公司未来三年精益工作系统、有序、连续、进一步

开展。

一、总体原则

总体规划、分步实行，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。

二、总体目的

精益生产、精益管理、精益公司

通过在生产系统内推行精益生产，规范5S现场，强化基础管理，进

一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸

到公司的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，连续

改善，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、

快速反映的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精

益公司转变，从而全面提高公司的市场竞争力。

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三、总体思绪

围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”的战略

目的，按照“精益生产、精益管理、精益公司”的推动策略，总体

规划、分步实行，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，

切实提高公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改

善能力。

四、具体实行内容和环节

2023年强化基础管理，深化精益工具运用

在前期推动的基础上，以公司“体系对标、连续优化、全面延伸、

注重结果”的精益推动总体思绪为原则，以生产现场为重点，以

“一个流”和“拉动式生产”为支柱，全面完毕生产线精益改造，

固化现有成果，使公司精益指标得到不断优化，打造精益制造平台。

1、目的

1.1全面完毕公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造；

1.生产员工多能工率＞25%。

2、重点工作

精益生产关键在心智模式的改变，重点在于全员参与，难点在于生

产方式的转变和精益工具的合理运用，这些都必须以相应的培训为

基础。。2023的精益培训，拟分二个层级开展:精益办、车间管理

人员和操作员工。

精益办车间管理层面

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培训形式：内外部培训

培训内容：精益理念、浪费辨认及消除、防错技术与装置等。

操作员工层面

培训形式：内部培训

培训内容：标准作业“三件套”、多能工、《作业要领书》、浪费辨

认及消除、设备保全基本要领等。

2.3全面优化“作业指导书”

以技术质量部为责任主体，研发中心配合，全面对《作业指导书》进

行评审和优化，主承制单位及技术质量部针对《作业指导书》与现场

实际操作差异进行评审和优化；研发中心评审和优化“控制计划”

和产品图；品质管理部检查和评估本次作业指导书评审和优化的可

靠性、指导性和真实性。

2.4全面加强过程质量控制，提高产品过程质量

2023”，

紧紧围绕公司“质量提高年的主题全面进一步推动分层

审核、建立良好的制造过程控制机制，提高过程控制水平；

制定装配线标准作业，规范员工行为，提高装配质量；加快自动

半自动化设备的进度