2024年人力资源部年度工作总结范文（2篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年度工作总结范文

在对外拓展活动方面，我们成功举办了员工拓展活动，并深入调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，积极探索并优化了我公司的培训实践与课程设计，取得了显著的成效与进展。

（6）为确保培训活动的有序进行，我们更新了培训记录，起草了培训管理制度，并对培训效果进行了细致的评估与调查，从而确保培训工作有方向、有目标、有明确的思路。

（7）在培训过程中，我们发现了以下问题：

1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的发布与执行存在滞后，培训管理能力亟待加强，对各部门培训活动的监管与指导不足，未能充分开展培训工作的调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计缺乏系统性，未形成明确的课程体系。培训前的调研与问卷发放执行不够到位，未能组建专业的课程设计团队以确保培训效果。此外，培训调研及效果评价表格的执行过于形式化。

3.培训经费的投入不足，特别是在设备更新、外部培训参与及培训教材采购等方面需要加大投入。

三、在薪资管理方面：

我们针对公司薪酬体系进行了全面的调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们将大统公司的工资纳入人事核算体系，逐步实现了规范化与标准化。

目前薪资管理存在的问题包括：

1.核算流程存在延迟，有时无法确保工资发放的及时性。为解决此问题，我们将规范各部门上报资料的时间与质量，并考虑纳入考核体系，同时缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进一步改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，我们需要改革薪酬结构并明确薪酬体系，以更好地发挥薪酬的激励作用。

3.我们将规范薪酬增减及核算程序，以减少错误与漏洞。

4.大统公司与财务部门将联合开展项目检查与成本估算工作，以确保用工成本的合理性与规范性。

四、在社保管理工作方面：

我们主要完成了社保的年审工作，并在过程中深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程。目前，我们已逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程与规范。作为多家公司的社保专管员，我们已熟练掌握了社保管理的基本流程。

此外，我们还为员工提供社保咨询与服务工作，及时公示社保政策并关注政府动态，为员工谋取福利。我们负责失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

为提升社保管理水平，我们积极参加社会保险培训，并与社会保险管理基金人员学习交流。同时，我们利用社保转移的机会了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登录网站学习政策并做好服务工作。

五、在个人成长方面：

过去的一年，我在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进步。我学会了工作的执行与目标管理，并在人事部人员更替及复杂工作环境中付出了巨大努力。同时，我也认识到自己工作中的不足与成长机会。

1.面对招聘工作的挑战，我学会了坚韧、坚持与果断。在部分岗位中取得了成长与经验，这得益于领导的栽培与鼓励。

2.我积极利用机会提升自己的知识专业能力。公司为我提供了广阔的学习平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学等近XX次课程学习，涉及礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为工作注入了新的思路。

3.在人力资源部门的工作中，我改善了与人沟通的方式与技巧，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。

4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群等，拓宽了视野并丰富了HR知识，结识了众多HR同行。这些经历为我专业化、前瞻性地探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念提供了重要平台。

六、关于公司人力资源管理的建议：

1.当前中国企业已步入战略人力资源管理阶段，挑战主要源于企业家与高层对人力资源战略的认识与思维。为确保企业持续发展，企业高层需将人才战略提升至企业战略高度并明确人力资源战略性思想。同时需提升人力资源战略管理能力以确保战略的有效落地。

2.企业应重视团队建设与打造并对人力资源部门给予资金或人员投入作为对未来发展的投资。

3.为确保企业的长期发展需规范公司管理行为及人员素质并建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨及中层干部队伍建设等方面的工作。

随着XXXX年的结束我们积累了宝贵的知识与经验。在工作中我们不断顿悟与创新并时刻关注公司人力资源的薄弱环节与未来目标。我们将继续努力提升自我工作能力、绩效并紧密结合公司实际进行管理改革与创新以实现专业化、正规化的发展目标。

2024年人力资源部年度工作总结范文（二）

____年是硕果累累的一年，也是本部门飞速成长的一年。在公司领