企业文化建设在企业管理中的重要性1.docx

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企业文化建设在企业管理中的重要性

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?摘要：近年来，在市场经济的激烈竞争下，企业间的竞争就不只是简单地经济效益，也是企业文化效益之间的互相切磋，企业文化在企业的发展中占有着不可忽视的重要作用，在一定程度上成为了企业管理的重要因素，所以，企业文化的建设就直接影响着企业发展的好坏，要想完善企业管理的体系就需要加强对企业文化的建设。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性????????引言：企业文化可以理解为企业在长期运营发展中所形成的行为意识和理念，这一意识和理念指导着企业的各项运营管理活动。在激烈的市场竞争中，企业文化属于企业的软实力，是一种看不见摸不着的资本，属于一种经济文化，前提条件就是要在市场经济条件下，企业员工在长期工作过程中所形成的经济意识及观念，在此基础上，才能够促进企业优秀文化的形成，进而推进企业的健康和快速发展。

??????1?企业文化的内涵???????1.1企业文化的定义???????在社会经济发展的状态下，企业在生产经营的活动当中所形成的全体员工都遵守的价值观念、行为规范的一种准则，即为企业文化。企业文化是为了满足企业的生存和发展的需要而形成，是一个企业内部价值观的重要表现，是推动企业文化发展的动力。由于每一个企业生产经营活动的内容、方式不尽相同，从这一方面来讲，企业文化是指企业在自身的发展过程中具有独特性并且以价值观为中心的一种企业文化管理的模式，一般都具有共同认知性和延续性。???????1.2企业文化的要素???????开展企业文化建设，理解掌握企业文化的五个要素非常重要。企业文化的五个要素分别是企业价值观、企业环境、英雄人物、文化网络以及文化礼仪。其中最为重要的是价值观，价值观是开展文化建设的核心。企业价值观是企业内部成员对于某个事件或者行为正确和错误的评判，对于事件是否值得仿效的认识的一致性。企业拥有一致的价值观，为企业员工树立一个统一的行为标准，可以帮助企业成员正确地判断自身行为举止，对于员工严格的要求，从而达到规范员工行为的目的。

2企业文化在企业管理中的作用???????企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化是企业对外形象的代表，对企业管理、发展至关重要。企业文化既能引导企业管理方向，并通过约束、激励机制规范员工行为，提高员工积极性，还有助于增强企业凝聚力和向心力，塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。???????2.1引导企业管理方向???????企业文化为企业经营管理指明了方向，也为企业经营管理策略的制定奠定了基础。一方面，企业文化中包含了企业的重要价值观念，而企业的经营管理战略都应以这些价值观念为基础，即企业文化发挥着价值导向作用。换而言之，企业管理应当是企业文化内涵的外在表现，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因与企业价值观念不符而难以取得成效。例如，小天鹅股份有限公司一直以来都追求“观念比资金更重要”的价值理念，坚持创新创造利润，这成就了小天鹅十年行业市场占有率第一的优秀业绩；另一方面，企业文化已在企业员工心中根深蒂固，其决定着员工的共同行为方式，即企业文化发挥着行为导向作用。因而，企业管理模式和发展战略的制定必须与企业文化相一致，才能确保管理战略与员工行为、价值取向相一致，才能将员工凝聚起来，推动企业的发展。此外，当企业员工行为或价值取向偏离企业管理目标时，企业文化也会发挥导向作用，使其思想、行为与企业战略目标保持一致。???????2.2形成员工道德约束???????企业文化本身即是企业在长期经营过程中形成的、全员达成共识的一种行为准则和道德规范，是员工潜意识中达成的默契。正是由于企业文化对员工思想、行为、心理的暗示作用，使其成为了有别于企业章程、制度这类硬性约束的一种“软约束”。具体而言，企业文化的核心价值观念，以及其中蕴含的道德规范直接影响到员工的群体行为，并为符合企业发展的行为规范指明了方向。企业文化对员工的约束作用主要体现为道德约束，其通过群体行为的压力来规范员工行为，提高员工的自觉性和自我约束。???????2.3加强员工精神激励???????企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬。这不仅能够发挥表率作用，形成企业相互学习、相互促进的氛围，还有助于激励员工开拓创新、争创先进，从而进一