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主要管理方案人员及项目工程技术人员配

备计划

第七章：管理人员及工程技术人员配备计划

一、项目组织机构

本工程的项目经理部设有工程部、质量部、安全部、计划

部、财务部、设备物资部、试验室和综合办公室。这些部门负

责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设

备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，

全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部的组织机构图如下：

项目经理

技术负责人

工程部

技术部

质保部

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安全部

财务部

物资部

综合部

各专业队组

项目部设正项目经理1名，副项目经理1名（副项目经理

兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路

工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负

责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安

全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资

历要求。

二、岗位职责

一）项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协

调与监控，对建设单位负全部责任。

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二）管理职责

1.项目负责人

项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、

监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，

并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目

标的实现。

项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健

全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项

安全活动的正常开展。

项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开

展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工

组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管

理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满

足业主要求，争创名牌工程。

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项目负责人负责向业主提供质量依据，处理监理工程师、

业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配

置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资

源的调配。

项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现

场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，

并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准

的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源

配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

ThepersoninchargeleadsandmanagestheProjectManager

Department。preparestheprojectmanagementplan。determines

thenandpo