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水泥企业的个人年度工作总结

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经

过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，让

我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。你所见过的工作总

结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的2021水泥企业的个人年

度工作总结，希望对大家有所帮助。

水泥企业的个人年度工作总结篇1

秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管

理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹

规划下，成立了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的

问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在

以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员

工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目

共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在

提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功

夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。

回顾20xx年的工作，总结如下：

一、所有设备已投入试生产

生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公

司和全体员工的努力是分不开的。

二、管理有条不紊

这是自20xx年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示

和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，

明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严

以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对

下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范

带头作用。

刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资

待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了

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工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时

发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、

减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。海纳分公司的成立，新

的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员

工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维

护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查

结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的

整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备

巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免

和预防了一些可能出现的问题，效果明显。

经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完

善。

三、安全和卫生管理

全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳

保用品配备率100％。在安全管理上，加强人员的安全意识培训，着

重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不

伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，

加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进

行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充

分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施

工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己